题目内容
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[判断题]
交付问题的反馈：供应商在执行采购订单过程中如遇特殊情况无法执行时，需在订单规定交期前一周（或至少提前三天）以《供应商交付问题反馈单》形式通知SCM部门相关计划员，便于分管计划员及时对订单进行相应调整，严禁供应商擅做主张随意更改交付期量（）
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是
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A.采购相当复杂，例如大型建筑项目，且采购过程应以文件的形式很好的记录，以保证管理控制和内部反馈及估价的需要
B.采购价值非常高，且公司政策要求有充分的采购理由以及执行程序都是可行的，包括所要求的任何审核
C.当供应市场的供应商数量较多时，且供应商的报价偏差较大时
D.市场条件或产品变化迅速
A.按照新供应商采购订单的交付周期更新进度计划
B.立即向客户通知该变更并请求批准
C.评估对预算或进度应急储备的影响
D.要求采购部门取消原始供应商的合同
A.审查需求跟踪矩阵
B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求
C.执行实施整体变更控制过程，并更新项目文件和基准
D.核实项目范围
A.识别供应商、评价供应商、选择采购产品
B.下订单和支付
C.售后问题，包括运输、差错和废品问题
D.供应管理
A.预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算
B.供应商群体产能下降导致供应不及时
C.货物不符合订单要求
D.采购人员工作失误或和供应商之间存在不诚实甚至违法行为
E.呆滞物料增加
A.要求项目发起人提供额外资金
B.选择第三方顾问评估项目，并提供成本估算
C.进行自制或外购分析，评估最佳方案
D.要求供应商协商价格，否则面临落选的风险
A.公司采购卡
B.空白支票采购订单
C.小额订单
D.紧急订单
