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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你正在进行一个简单项目的成本规划，这个项目的成本包括两部分，一部分是购买CAD软件的费用，另外一部分是雇用技术人员完成画图。根据一种理论，在估算画成本时，应该考虑到随着画图的数量增加，画图的单位成本就会降低。这是什么理论()

A.蒙特卡罗分析

B.因果关系

C.学习曲线理论

D.收益递减规律

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更多“你正在进行一个简单项目的成本规划，这个项目的成本包括两部分，…”相关的问题

第1题

面试问你为什么会选择你目前学习的专业呢你该怎么说

面试问题及答案应届生经常会被问到的一个问题是：你为什么会选择你目前学习的专业呢？千万当心，这个问题的目的是考察你的DecisionQuality这一项胜任力，所以不要简单的说“感兴趣”或者“就业前景乐观”等。下面给大家一个成功的范例。

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第2题

你在收尾项目过程。你在进行些活动来完成项目中的一些合同协议。下列哪个活动是你正在进行的？

A.管理收尾

B.合同收尾

C.项目执行

D.规划

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第3题

？描述一下你参加的一个团队项目的经历。我想知道，你在这个项目中遇到什么问题，是怎样解决的。

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第4题

？讲一个这样的经历：在完成分配给你的某项任务前，你得学很多知识，而完成这个项目的期限又特别短。

？讲一个这样的经历：在完成分配给你的某项任务前，你得学很多知识，而完成这个项目的期限又特别短。在规定的期限内，你用什么方法来学习并按时完成任务的？

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第5题

项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目，当前的项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员，项目经理必须决定如何准备成本估算，项目经理首先应该怎么做？

A.使用卖方投标分析

B.参考采购管理计划

C.使用专家判断，以及组织知识库的支持

D.参考之前项目的经验教训

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第6题

你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是：

A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议

B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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第7题

你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构 (WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的 WBS模板可供利用。为准备 WBS，你做的第一步是：

A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

B. 确定项目的主要交付成果

C..明确每个项目交付成果的构成

D. 明确要执行的主要任务

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第8题

现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由 15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室 (PMO)，而且给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容

A.项目会计表

B.工作分解结构 (WBS)词典

C.工作分解结构 (WBS)模板

D.净值管理报告

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第9题

你为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商工作，现在你管理着一个以增加顾客接待量和提高工作效率为目的的零售商店面布局重新设计的项目。这个项目的许多工作都要在现场完成，而且需要商店员工的积极参与，而这些员工中有很多都是一个以鼓动劳工闹事而著称的工会组织的终生会员。那么你的进度安排中的一个重要的组成部分必定是

A.一个资源能力矩阵

B.备用人员和储备金

C.一个资源日程

D.一个资源柱状图

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第10题

你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要负责大量技术资料和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目的时候，你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长。你必须在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做那份工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免出现类似的情况。因此，你应该：

A.确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围

B.使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件

C.确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细的阐述

D.利用关键路径法解释可能出现的意外情况

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第11题

这个项目的 CPI是多少，截止到目前，这个项目的CPI告诉我们成本业绩的那些情况？

A.0.20;实际成本与计划成本一样多

B. 0.80;实际成本超过了计划成本

C. 0.80;实际成本少于计划成本

D. 1.25;实际成本超过了计划成本

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