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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

一个紧密矩阵是：A 一个平衡矩阵组织B 所有的项目成员都集中在一个地方C 职能经理在双重的报告

一个紧密矩阵是：

A 一个平衡矩阵组织

B 所有的项目成员都集中在一个地方

C 职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告

D 一个强矩阵

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第1题

你是一位项目经理，服务于家专门从事高新技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。你可能选择的方案是（）

A.职能型

B.紧密式矩阵

C.矩阵型

D.项目型

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第2题

项目经理被分配管理一个职能型组织里的新产品开发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后，项目经理申请了一个新地点，将团队集合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术()

A.紧密矩阵

B.团队建设

C.形成

D.基本规制

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第3题

一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进

A.快速赶工

B.协作工程

C.资源平衡

D.地理上分散或虚拟团队的工作

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第4题

矩阵组织的一个主要优点是：

A.项目经理可以更好地控制资源

B.项目团队可以有多个老板

C.沟通更便捷

D.报告更容易

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第5题

（)是一个对称性的组织，它在产品类型和地区分部两方面具有相同的授权路线。

A.产品分布结构

B.地区分布结构

C.混合结构

D.矩阵结构

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第6题

矩阵组织中，团队建设的一个障碍是：

A.团队的组建以技术为中心

B.团队成员是借用资源，因此难以激励

C.团队过度集中

D.团队太大，难以操作

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第7题

公司使命是（）。

A.要说明企业组织的根本性质与存在理由

B.公司目标的具体化

C.产品市场的演变

D.将企业全部业务放在一个矩阵中进展分析

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第8题

矩阵组织是综合利用各种标准来管理组织的一个范例，它采用多个部门的方式进行管理，矩阵式组织的主要缺点是：（)。

A.对项目经理要求高

B.分权不充分

C.多头领导

D.组织稳定性差

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第9题

常见的组织结构形式中，职权或命令的流程呈一条直线，由上至下贯穿组织，每个下属只有一个直接上级，只接受一个上级的指挥，也只向一个上级报告的组织结构是（)。

A.事业部结构

B.矩阵结构

C.模拟分权结构

D.直线职能结构

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第10题

以下有关于组织结构模式的说法中，正确的有（）。

A.职能型组织结构中每个职能人员都有直接指挥权，形成多头领导

B.直线型组织机构具有明显的“一个上级”特征

C.矩阵型组织结构又称“军队式组织”

D.矩阵型组织结构缺点是人员受双重领导

E.职能型组织结构适用于大型组织系统

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