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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

公司使命是（）。

A.要说明企业组织的根本性质与存在理由

B.公司目标的具体化

C.产品市场的演变

D.将企业全部业务放在一个矩阵中进展分析

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第1题

“公司”是新的业务人员肯定要了解的，要了解的内容包括：（)。

A.公司的历史沿革和发展历程

B.公司的定位、使命以及未来目标

C.公司内部的组织结构

D.以上都包括

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第2题

A型组织即传统的美国典型大企业是靠严格监督，大量规章制度，众多的计划、预算审批与检查,频繁考核及层层把关来控制内部绩效的。而J型组织中,企业最高领导人对其主要副手，一般只交代公司的管理哲学与宗旨、宏观使命、战略方向与愿景等较“虚”而“软”的工作原则。这种差异表现为下列哪个维度()。

A.企业的决策制度

B.控制机制

C.基本的雇佣制度

D.责任制

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第3题

金三角的三个关键因素是（）。

A.效劳策略、效劳套装和效劳的传递

B.效劳策略、市场研究和效劳的传递

C.效劳策略、企业使命和公司价值观

D.市场研究、企业使命和公司价值观

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第4题

公司的企业使命是：做名牌产品，（)，创品牌企业。

A.供金牌质量

B.供金牌思路

C.供金牌态度

D.供金牌服务

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第5题

在确定企业的使命时，有哪几个注意事项:（)

A.使命一定要是“虚”的，而不能是“实”的

B.使命一定是要有爱，爱就是让他人变的更好

C.使命要能让自己热血沸腾

D.使命是可以改变的

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第6题

“努力超越、追求卓越”的（)是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企业价值实现的精神境界。

A.企业愿景

B.企业使命

C.企业宗旨

D.企业精神

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第7题

规定企业使命和目标、企业宗旨，建立和管理好一个高业绩的业务组合并进行资源分配的战略是（)。

A.职能战略

B.公司战略

C.业务单位战略

D.竞争战略

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第8题

N公司创立之初的产品线很长，除移动通信产品以外，还生产电视机、电脑、电线甚至胶鞋。后来，N公司

专注电信业务，推动以智能手机为中心的专业化发展创新战略。在创新战略实施中，N公司注重对人的培养，通过各种渠道创造优越条件，让员工去实现其个人价值。N公司始终在寻找和保持一种领导与管理之间的平衡，也就是通过领导的影响力，使企业的价值观渗透到员工的价值观中去。这种独特的企业文化，把广大员工凝聚到一起。N公司通过推行“有机式”的组织管理机制，带来了超强的成本控制能力、快速的市场反应、持续的产品创新、严格而完善的质量控制与检验、人性化的售后服务等优势，在智能手机市场独占鳌头。N公司的战略创新体现了创新型组织的组成要素中的()。

A.共同使命、领导力和创新的意愿

B.跨越边界

C.创造性的氛围

D.合适的组织结构

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第9题

汽车维修企业概况培训是为新入职员工介绍企业发展历程、企业品牌、企业使命及愿景、企业战略目标、企业组织结构及各部门职能等基本信息,担当培训师一般是（)。

A.企业培训师

B.企业高层管理者

C.企业典型模范

D.企业的基层管理者

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