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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在管理体系高层结构中，“组织环境”是组织建立、实施、保持和改进其管理体系的基石，其构成不包括（)

A.理解组织及其环境

B.确定管理体系范围

C.合规性要求

D.管理体系

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更多“在管理体系高层结构中，“组织环境”是组织建立、实施、保持和改…”相关的问题

第1题

下列关于环境管理体系的描述，错误的是()

A.环境管理体系是一个组织有计划，而且协调动作的管理活动

B. 环境管理体系通过有明确职责.义务的组织结构来贯彻落实，目的在于防止对环境的不利影响

C. 环境管理体系是一项内部管理工具，旨在帮助组织实现自身设定的环境表现水平

D. 环境管理体系一旦形成，便是一成不变的

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第2题

继任计划与管理实施中存在的问题包括()。

A.公司政治

B.透明度低

C.缺少高层管理者的支持

D.组织结构变动过快

E.拔苗助长

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第3题

通过将环境管理融入到组织的业务流程、战略方向和决策制定中，与其他业务优先项结合，并将环境管理纳入组织的全面管理体系中，最高管理者就可以有效地解决其面临的()

A.风险和机遇

B.风险

C.机遇

D.环境问题

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第4题

应急管理体系，是指应急管理的组织结构系统。（)

应急管理体系，是指应急管理的组织结构系统。()

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第5题

究竟财务扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。

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第6题

集中型组织的一个好处通常是（)。

A.中层经理能对情况迅速做出反应，因为他们拥有更多的决策权

B.公司的政策与行动便于保持一致，因为决策由高层做出

C.一种导致个人决策更好地适应具体客户需求的集中化方式

D.这种组织比分散型组织更灵活和更快地对变化中的环境做出反应

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第7题

依据GB/T24001-2016标准，组织应在（)范围内，确定其活动、产品和服务中能够控制和能够施加影响的环境因素及其相关的环境影响。

A.所界定的对外交流信息

B.所界定的环境影响

C.所界定的环境管理体系

D.所界定的内部交流信息

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第8题

在国内，中高层管理人员供不应求的矛盾十分突出，工商管理硕士的职业发展前景非常看好，尤其是从

国外学成回国的MBA研究生。但是，在实现自己远大抱负、报效祖国的道路上，他们会遇到重新定位的问题：我是什么样的人，适合在哪种组织环境中发挥才能？为什么我会遇到这些意想不到的问题？下一步如何发展？一家职业咨询中心接待了两位在国外学MBA的求询者，他们共同的目的是获得对自己的客观评价，并希望知道自己究竟适合从事哪些方面的高层管理工作。于先生，36岁，2006年学成归国，现在一家著名计算机公司做市场总监。于先生精力充沛，比较乐观、自信，善于与人沟通并施加影响。经常从宏观角度出发考虑问题，分析问题理性而有深度，做事有较强的灵活性和适应性，创新意识较强，兴趣广泛，尤其对经营性活动非常感兴趣。职业咨询中心给他提出的发展建议是：适合从事制定目标、策略、计划等高层管理工作，适宜在鼓励自主、能够充分授权的领导下工作，适宜和组织性、计划性较强的同事和下属相配合，需要增强情绪稳定性。齐先生，29岁，2008年学成归国，现在一家著名医药公司做部门副经理。齐先生性格内向，很不喜欢与人交往，看待问题比较关注事物的细节问题，考虑问题细致，思路清晰，做事讲求原则，有很强的计划性和条理性，有时会固执，不灵活，对事务性活动很感兴趣，不喜欢研究性活动。职业咨询中心建议他：在组织目标任务确定、管理规范的环境中从事事务性管理工作，目前不适合做高层管理工作，需要增强与人交往的兴趣。问答题：(1)用职业选择理论来看于先生和齐先生两个人对于高管职位存在着差异，那么帕尔森的“职业一人”匹配论内涵是什么？

(2)学了MBA的个体应把自我的发展和组织的目标结合起来，在职业生涯的发展中组织和个体的共同任务是什么？

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第9题

依据ISO14001：2015标准，()是指组织的环境管理体系是否满足本标准的要求并适当地实施。

A.适宜性

B.充分性

C.有效性

D.符合性

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第10题

环境应急预案体系的核心要素是：()

A.风险防控体系应急预案体系组织管理体系恢复评估体系