是直线职能制营销组织的缺陷。
A.成员不固定,有临时观念
B.营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
C.可能出现矛盾和不协调,降低效率
D.相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难
E.专业人员和专用设备能得到充分的利用
A.成员不固定,有临时观念
B.营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
C.可能出现矛盾和不协调,降低效率
D.相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难
E.专业人员和专用设备能得到充分的利用
A.矩阵制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
B.矩阵制的缺点是成员不固定,有临时观念
C.事业部制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
D.直线职能制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统
A.直线职能制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
B.矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统
C.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
D.矩阵制的缺点是成员不固定,有临时观念
E.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
A.直线职能制保证了集中统一指挥,直接对公司信贷业务部门发号施令
B.矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种纵向的领导系统
C.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
D.矩阵制的缺点是成员不固定,有临时观念
E.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
A.保证了集中统一指挥
B.能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
C.营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
D.加强了横向联系
A.矩阵制组织中,项目成员受双重领导
B.职能制组织中指令唯一且职责清晰
C.直线制组织中可实现专业化管理
D.强矩阵制组织中,项目成员仅对职能经理负责
A.矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统
B.直线职能制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
C.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
D.直线职能制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
A.学习型组织比直线职能制组织更稳定更可控
B.学习型组织与传统组织相比,具有持续的竞争优势
C.学习型组织在企业文化上比传统组织更优秀
D.学习型组织不适合应用于规模较大的组织,但比传统组织灵活