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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个项目为了修正一个错误而进行了变更。但这个错误被修正后,却引起以前可以正确运行的代码出错。(7)最可能发现这一问题()

A.单元测试

B.接受测试

C.回归测试

D.安装测试

答案
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C、回归测试

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第1题
你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中,进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息,你应该

A.更新进度

B.重新设定进度基准线

C.准备一个主进度表

D.提出一个变更要求

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第2题
项目经理即将完成一个项目:最终产品已经完工,到目前为止发现的所有缺陷都己得到修正,并且产品已经交付给客户。因此,项目经理宣布项目结束。但一周后,由于客户发现了一个缺陷他们便联系项目经理,希望项目经理能进行修理。客户声称项目还未结束,因为他们仍在对产品进行测试。发生这种情况,项目经理应该如何回应()

A.告诉客户,项目已经完工,由于合同中未规定有任何保修期,因此不会对该缺陷进行修理

B.修正该缺陷,并告诉客户这是最后一次对缺陷进行修正

C.修正该缺陷,并获得客户的正式验收

D.要求客户提交一份变更请求,修改项目范围

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第3题
在下列那种情况中,成本变更可能需要重订基准线()

A.CV都很糟糕,需要一个实际的业绩衡量方法

B.修正成本估计已经准备好并发送给干系人

C.必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一

D.EAC显示了即使不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金

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第4题
为了增强客户服务,项目团队希望添加未包含在范围管理计划中的一个功能,项目经理首先应该做什么()

A.提交正式的变更请求

B.请求发起人的批准

C.更新项目可交付成果

D.修订项目管理计划

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第5题
一个施工项目遇到了获得许可的问题。因此,项目进度受到不利影响。为了反映这个进度变更,项目经理应使用下列哪一项工具或技术()

A.调整时间提前量和时间滞后量

B.资源平衡

C.缺陷修理

D.PERT分析

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第6题
一个组织的内部审计团队对公司的系统进行了安全审计,并报告说制造应用程序很少与其他被归类为次要的问题一起更新。六个月后,外部审计团队审查了具有相同范围的相同系统,但发现制造应用程序的安全控制存在严重缺陷。内部审计团队未能检测到这些安全问题的最可能的根本原因是什么()。

A.安全补丁测试不足。

B.不充分的测试覆盖分析。

C.日志审查不充分。

D.变更控制程序不足。

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第7题
项目执行期间,相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求,但项目经理却不知道这项变更请求。项目经理接下来应该怎么做()

A.通知相关方变更控制流程

B.创建一个新的变更请求过程

C.拒绝变更请求

D.实施变更请求

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第8题

以下两条论述:()。1为了提高评标的效率,保证最优秀的单位中标,招标单位除指派有关人员作为招标人代表参加评标委员会的评标外其他技术人员也参与了符合性审查和推荐中标候选人的评标工作,但具体打分由评标委员会负责 2对于划分有多个单项合同的招标项目,招标文件允许投标人为获得整个招标项目合同而提出优惠的,评标委员会可以对投标人提出的优惠进行审查,以决定是否将招标项目作为一个整体合同授予中标人

A.1对2错

B.全错

C.全对

D.1错2对

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第9题
项目经理处于一个长期项目的中间,这里研发团队发现了一个重大失误。这个失误可以通过对项目范围执行较大的变更来解决,但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该做什么()

A.分析变更请求,并将其提交给变更控制委员会

B.实施变更请求,并在之后通知干系人

C.实施变更请求,并在之后提交给变更控制委员会

D.分析变更请求,并将提交给指导委员会

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第10题
在一个项目中,一家公司替换了其CEO,该CEO提出了一项新的五年战略计划。目前的项目为完全符合这一新战略,但项目发起人希望修改项目的范围以适应该战略。项目经理应该做什么()

A.要求项目发起人发起变更请求

B.修订项目章程,以反映范围变更

C.在风险登记册中包含变更的影响

D.更新项目管理计划,以包含该变更

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