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[单选题]

项目经理处于一个长期项目的中间,这里研发团队发现了一个重大失误。这个失误可以通过对项目范围执行较大的变更来解决,但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该做什么()

A.分析变更请求,并将其提交给变更控制委员会

B.实施变更请求,并在之后通知干系人

C.实施变更请求,并在之后提交给变更控制委员会

D.分析变更请求,并将提交给指导委员会

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A、分析变更请求,并将其提交给变更控制委员会

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第1题
项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目,并应开始制定资源计划,但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后,发现,已任命了三名资深分析师,该例属于下列那一项()

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

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第2题
项目经理是项目的组织者和管理者,其在项目实施和管理活动中处于核心地位。()
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第3题
安娜最近接手了一个项目,担任项目经理。项目处于执行阶段。尽管所有关键相关方都签署了项目范围声明,但安娜了解到,一些关键相关方并不完全了解项目范围。相关方的不断支持对于项目的成功至关重要。安娜必须做什么()

A.将范围管理计划的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方

B.不要执行任何活动,因为所有关键项目相关方都签署了范围声明

C.将范围声明的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方

D.与这些关键相关方进行一对一会议,以确保他们了解项目范围

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第4题
一个项目的计划是由()规划设计的。

A.项目总监

B.注册造价工程师

C.项目经理

D.项目的任务经理

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第5题
一家组织和分包商已经识别出对项目的一项潜在积极影响。项目经理被要求制定应对该积极影响的措施。项目经理需要做什么()

A.调查选择方案,与分包商建立风险分享合作关系,共同管理机会

B.减轻风险,保证项目处于范围之内

C.什么都不做,遵守项目章程

D.将该机会提交给项目发起人制定下一步措施

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第6题
一个项目按时执行,但客户现在要求比进度计划提前三个星期交付,而不缩小范围。这对组织将有长期效益。项目经理应使用哪一项风险应对策略()

A.减轻

B.接受

C.转移

D.开拓

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第7题
项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键相关方被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目相关方均已识别。若要收集必要信息,项目经理应该采取什么方式()

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

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第8题
在一个项目的早期阶段,项目经理与许多相关方开会,就项目的目标、关键可交付成果和预算达成共识。项目经理现在可以完成哪份文件()

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.可行性计划

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第9题
项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么()

A.组织一个团队建设活动,改进团队士气

B.与项目发起人沟通,以获得保证项目人员的承诺

C.检查人员管理计划

D.将最积极的团队成员调到同一间房间,增强他们作为一个团队的执行能力

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第10题
资源管理计划已经完成,团队位于不同的世界各地的国家/地区团队成员处于多个时区,他们使用不同的沟通语言项目经理需要保持团队组织有序,避免可能对项目产生负面影响的误解和错误沟通项目经理应如何减少对项目的负面影响()。

A.修改沟通管理计划以考虑地区差异

B.举办文化意识研讨会

C.举行虚拟会议,讨论政治环境

D.开展多代管理培训课程

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第11题
在一个多功能项目的规划阶段,项目经理发现没有足够的资源来生产软件包。项目经理通过与第三方公司签署服务水平协议(SLA)来外包此软件包的生产。项目经理使用的是哪一项风险应对策略()

A.减轻

B.转移

C.接受

D.规避

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