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[单选题]

()是企业管理的主程序。

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略管理

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第1题
企业管理的终极目标是建立起战略中心型组织。()
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第2题
为了能够实现零售战略,不仅要在组织层面上进行管理,还要在具体的操作层面上进行管理。这符合零售企业管理的哪项内容?()

A.零售顾客分析

B.零售战略制定

C.零售组织管理

D.零售作业管理

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第3题
关系到企业前途命运,在企业管理中处于核心地位的工作是()。

A.企业经营战略

B.强化战略

C.目标战略

D.纲领战略

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第4题
为战略管理过程提供所需支持的信息系统是()。

A.事务处理系统

B.管理信息系统

C.战略性企业管理

D.决策支持系统

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第5题
()是企业品牌战略的重要组成部分,是重要的战略资源,是企业的无形财富和有价资产。A企业管理创

()是企业品牌战略的重要组成部分,是重要的战略资源,是企业的无形财富和有价资产。

A企业管理创新

B企业形象创新

C企业组织创新

D企业制度创新

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第6题
“内部控制就是管理,就是一切”;企业管理是风险管理,内部控制是风险控制;内部控制的目的是防范风险,而防范风险的基本工具是内部控制。那么,企业的风险中最重要的是()。

A.战略风险

B.人的风险

C.财务风险

D.运营风险

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第7题
知识经济与经济全球化的时代背景使得如何对员工进行有效管理成为()的核心问题。

A.人力资源管理

B.企业管理

C.薪酬管理

D.战略管理

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第8题
以制定和实施组织战略、做出决策和计划为核心内容的企业管理活动,属于()。

A.企业基层管理

B.企业中层管理

C.企业高层管理

D.企业作业层管理

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第9题
格兰仕可以称得上是有中国特色的企业管理咨询之一,这种特色充分体现在两个方面:第一,它成功地
战胜了洋品牌,成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业管理咨询之一;第二,它通过将国外生产线搬进来,做“世界制造中心”的OEM模式。OEM的同时也做自己的产品,格兰仕获得了生产规模的优势,因此,连续几次大降价,争得了微波炉的霸主地位,同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。通过降价,格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛:如果想介入,就必须投巨资去获得规模,但如果投巨资做不过格兰仕的盈利水平,就要承担巨额亏损,即使做过格兰仕的盈利水平,产业的微利和饱和也使对手无利可图。凭此,格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业,并成功地使不少竞争对手退出了竞争,使很多想进入的企业管理咨询望而却步。问题:格兰仕采取的是哪种竞争战略?这种战略有几种方式?

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第10题
基于发展中心的领导力开发的意义()。

A.发展中心有助于领导者提高战略思维能力

B.发展中心有助于领导者提升资源整合能力

C.发展中心有助于领导者提升选人任人能力

D.发展中心有助于促进企业管理变革

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