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项目经理部的规模可以根据施工任务需要调整。()

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第1题
项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织,项目经理部不应有固定的作业队伍,而是根据施工的
不同阶段、不同生产对象随时对人员进行调整。()

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第2题
质量控制是质量管理的重要组成部分,其目的是为了使产品、体系或过程的固有特性达到要求,所以质
量控制是通过采取一系列的作业技术和活动对各个过程实施控制的。某施工单位在承接了一项钢筋混凝土综合楼施工任务后组建项目经理部,项目经理根据实际的施工需要下设相应的技术、安全、计量等职能机构,严格进行质量控制。根据背景资料,回答下列1-4问题。

1.该项目经理部采用的组织模式为()。

A.直线职能型模式

B.直线型模式

C.职能型模式

D.矩阵型模式

2.模板工程质量控制流程中,质量评定包括()。

A.阅读图纸和技术资料

B.书面技术交底

C.与钢筋工序交接

D.不合格处返工

3.直线职能型模式工程质量控制体系由专职质检员、实验员进行质量检查,不需要进行检查的有()

A.原材料验收

B.设备检验

C.工序质量检验

D.观感质量验收

E.设置质量控制点

4.模板拆除时间必须按照混凝土曲线强度确定。()

A.是

B.否

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第3题
项目经理未按时完成施工任务,责任应由施工企业承担,而不是项目经理本人承担,也不是由项目经理部承担。()
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第4题
项目经理部不能根据()来设置。

A.利润目标

B.项目规模

C.项目复杂程度

D.项目专业特点

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第5题
项目经理部的设置原则不包括()。

A.根据项目的组织形式设置

B.根据项目的规模设置

C.根据项目的复杂程度设置

D.根据项目的利润率设置

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第6题
某项目由于混凝土楼板养护措施未按照施工组织设计进行,导致楼板出现大面积裂缝,项目经理部研究决定调整施工班组以解决问题,该措施属于项目目标控制的()。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

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第7题
在项目技术负责人的领导下,编制项目经理部施工管理费总额预算和各管理部门的施工管理费预算,作为现场施工管理费的控制根据。()
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第8题
()是由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。

A.施工项目管理规划大纲

B.施工项目管理实施规划

C.项目管理目标责任书

D.施工项目风险管理规划

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第9题
施工项目经理部的性质可以归纳为()。

A.法律强制性

B.相对独立性

C.综合性

D.临时性

E.多样性

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第10题
下列()不属于施工项目资源管理的任务。

A.确定资源类型和数量

B.确定资源的分配计划

C.资源生产计划

D.施工资源进度计划的执行和动态调整

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