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更多“增强组织执行力需要了解你的企业与员工，做事实事求是，及时发现…”相关的问题
A.成立员工之家，开展文体活动等，增强企业凝聚力
B.从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感
C.重奖优秀员工，树立正面典型
D.树立正反面典型，分别给予奖惩
A.个人专业能力很强的专业人士肯定具备很强的胜任力
B.员工进入新的组织，需要学习、了解和融入新工作环境
C.某些员工跳槽后水土不服往往是因为胜任力不符合需求
D.在一家企业表现出色的人才未必能在另一家企业胜任工作
A.提高工作绩效水平，提高员工的工作能力
B.增强组织或个人的应变和适应能力
C.提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属
D.提升考核标准，严格要求员工
A.回复对方，并提供对方要求的信息
B.想办法与对方联系，进一步了解对方要求
C.联系酒店IT进行确认
A.企业文化
B.组织结构
C.财会制度
D.掌握信息的能力
A.①②③④⑤
B.②③④⑤
C.①③④⑤
D.①②③④
某民营企业是从一个仅有几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。
然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作。调整不合理的人员结构，裁减一批冗余员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。
请回答下列问题：
(1)与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？
(2)在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作，使人力资源管理步入正确轨道？
(3)上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。你认为哪些培训方法适合用于这次培训?应选择外部培训师还是内部的培训师?为什么?
