题目内容
（请给出正确答案）
A.公司本级员工（领导班子成员除外）以及各子公司总经理助理以上职级岗位的员工招聘工作由浙商食品负责，其他人员的招聘工作由各子公司负责
B.各子公司拟录用人员按管理权限审批通过后，还需报公司审核，由公司人力资源部提报省交通集团审核同意后方可办理入职手续
C.省交通集团下达录用审批的批复前，新员工可以提前报道并签订劳动合同
D.对于公司本级主管、各子公司中层以上人员或其他认为有必要的人员，招聘主管部门应开展背景调查；应聘人员为中共党员的，公司党群工作部或各子公司党支部还需开展党员档案审查
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A.员工薪酬水平越高，干劲就越足，激励效果就越明显
B.薪酬水平代表员工的劳动价值，薪酬水平高的员工，代表其能力、素质更强
C.薪酬水平的高低是相对的，只要措施得当，低薪酬标准一样可能招聘到适合的员工
D.人力资源在设计薪酬体系时，要尽可能为员工争取更高的工资
A.申请进入医疗期者，应提供区县级(含)以上医疗机构的诊断证明或病假条、病历或住院证明
B.特殊情况下，公司有权指派医生验证病情或伤情
C.对因病或非因公负伤执行医疗期的员工,按照国家有关规定给予1-24个月的医疗期
D.申请进入医疗期者，需履行请假手续
案例2：C公司是一家制造型企业，主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系，产品质量颇为稳定，一直深受客户好评。2014年初，品质经理离职，公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动，但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下，人力资源部经总裁同意，通过猎头公司进行招聘，最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3：L公司是一家民营企业，生产日化产品，销售渠道广，海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视，即使是普通文员，也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月，原商务文员离职，公司通过网络招聘，很快招到了一名员工，可不久，员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘，招到了一名文员，但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程，认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定，于是经总裁同意，在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%，可是即使如此，后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题：在以上3个案例中，分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法，企业招聘计划的最后一个环节是什么？结合所学知识，制定人力资源计划需要做哪些工作？
A.立即解除劳动合同
B.拒绝执行命令
C.控告用人单位
D.要求给予风险补贴
A.要求离职的员工必须以书面形式向公司提出离职申请
B.离职员工要在在本单位、本工序内办理完移交手续
C.离职手续办理流程复杂，不办也罢
D.员工不办理任何手续，不辞而别、不在职3天以上的，按严重违反公司制度处理
A.一家正常经营的公司往往是员工人数先增加，然后才是营业收入跟着增加
B.如果我们发现一家公司的员工人数在减少，但是营业收入却在增加，这就是异常情况，这家公司可能有财务造假
C.如果有的上市公司人均年薪是几百元或者几千元，毫无疑问，这家公司进行财务造假了
D.一般情况下员工总人数会随着公司的扩张而增加，可以说员工总人数是营业收入的先行指标
