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[多选题]

人力资源结构合理、能够满足企业需要的参考标准包括()。

A.是否设置科学的业绩考核指标体系,并严格考核评价,以此作为确定员工薪酬、职级调整和解除劳动合同等的重要依据

B.人力资源政策是否有利于企业可持续发展和内部控制的有效执行

C.是否对关键岗位员工有强制休假制度或定期轮岗制度等方面的安排

D.是否明确各岗位职责权限、任职条件和工作要求、选拔是否公开、公平、公正,是否因事设岗,以岗选人

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第1题
组织构架的核心指标包括()。

A.董事会、监事会、经理层的相互制衡

B.组织机构设置科学、精简、高效、透明、权责匹配、相互制衡

C.组织架构对子公司的控制力

D.人力资源结构合理、能够满足企业需要

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第2题
在人力资源的使用与退出管理中,企业应当建立和完善人力资源的(),设置科学的业绩考核指标体系,对各级管理人员和全体员工进行严格考核与评价,以此作为确定员工薪酬、职级调整和解除劳动合同等的重要依据,确保员工队伍处于持续优化状态。

A.试用期和岗前培训制度

B.与业绩考核挂钩的薪酬制度

C.科学退出机制

D.激励约束机制

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第3题
组织机构设置科学、精简、高效、透明、权责匹配、相互制衡的参考标准包括()。

A.组织机构设置是否与企业业务特点相一致,能够控制各项业务关键控制环节,各司其职、各尽其责,不存在冗余的部门或多余的控制

B.是否明确了权责分配、制定了权限指引并保持权责行使的透明度

C.是否科学界定了董事会、监事会、经理层在建立与实施内部控制中的职责分工

D.董事会是否采取必要的措施促进和推动企业内部控制工作,按照职责分工提出内部控制评价意见,定期听取内部控制报告,督促内部控制整改,修订内部控制要求

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第4题
产品质量体系健全有效的参考标准为()。

A.是否建立严格的安全生产管理体系、操作规范和应急预案,切实做到安全生产

B.是否落实安全生产责任,对安全生产的投入,包括人力、物力等,是否能保证及时发现、排除生产安全隐患

C.是否建立严格的产品质量控制和检验制度并严格执行,是否有良好的售后服务,能够妥善处理消费者提出的投诉和建议

D.发生生产安全事故,是否妥善处理,排除故障,减轻损失,追究责任,是否有迟报、谍报、瞒报重大生产安全事故现象

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第5题
()是根据实际工作需要,并兼顾个人的需要,科学、系统化地进行职位的合理配置,以满足企业正常运营的需要。

A.组织设计

B.职位设计

C.职位分析

D.组织结构设计

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第6题
绩效考核的指标体系设计要科学、合理,注意做好三个方面工作:()。

A.确定考核制

B.科学合理地确

C.量化绩效考

D.考核指标体

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第7题
对投资项目进行经济评价之前,首先需要建立一套评价指标体系,并确定一套科学的评价标准。()
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第8题
企业在发展过程中,需要考虑人员的技术能力是否满足生产,是否能够创造价值。此要素属于麦肯锡公司提出的7S模型中的()

A.人员

B.技能

C.风格

D.结构

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第9题
合理的企业定员管理对人力资源开发和管理的作用主要有()。

A.企业用人的科学标准

B.企业内部员工调配的主要依据

C.企业制定人力资源规划的基础

D.有利于绩效管理

E.有利于提高员工的素质

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第10题
客户洗钱风险评估采用综合风险指标体系,参考()四类基本要素,同时结合行业特点、业务类型、经营规模、客户范围等实际情况,分解出某一基本要素所蕴含的风险子项,并根据实际需要,区分新客户和既有客户、自然人客户和非自然人客户等不同群体的风险状况,设置差异化的风险评级标准

A.客户特性

B.地域

C.国籍

D.业务

E.行业

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