A.德尔菲技术
B.头脑风暴法
C.访谈
D.根本原因分析
A.资源的种类多,供应量大
B.资源供应过程的复杂性
C.设计和计划与资源的交互作用
D.资源的供应受外界影响大
E.资源经常不是一个项目的问题,而必须在多项目中协调平衡
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
A.接受该资源,因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处
B.拒绝该资源,并向项目发起人传达风险所在
C.建议组织分配别的项目经理来管理项目
D.接受该资源,项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作,因此不存在利益冲突
A.通过项目浏览器-族-管道系统中找到已有系统进行复制并修改名称
B.通过选中管道进行编辑类型复制
C.直接通过族文件新建一个管道系统族载入到项目中
D.以上说法均错误
A.要求项目发起人发起变更请求
B.修订项目章程,以反映范围变更
C.在风险登记册中包含变更的影响
D.更新项目管理计划,以包含该变更