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更多“当一位管理者工作负担过重时，你认为他应当采取哪些办法解决？”相关的问题
第2题
某推销员经过艰苦的努力，一年中实现了 100 万元的销售业绩，该推销员认为自己大大超额完成了任务，非常高兴，主动向销售主管汇报并提出额外奖金的要求。谁知道销售主管只是说了些口头表扬的话，只字不提奖金的事，这位销售员等了好多天，什么也没等到，他知道额外奖金的梦破裂了，工作热情也没有了， 如果这位销售主管是一位称职的管理者的话，你认为他不给推销员发奖金的最大困难是什么（）
A.他怕大家过分追求销售量，而忽略了服务质量
B.没有预先给出计划标准，缺少控制和考核依据
C.企业正处于发展阶段，许多方面需要资金，不能发额外奖金
D.企业其他推销员也同样超额完成饿了销售任务
第3题
某推销员经过艰苦的努力，一年中实现了100万元的销售业绩，该推销员认为自己大大超额完成了工作任务。他非常高兴，主动地向销售主管汇报并提出额外奖金的要求。谁知销售主管只是说了些口头表扬的话，只字不提奖金的事。这位推销员等了好多天，什么也没等到。他知道额外奖金的梦破灭了，他的工作热情也没有了。如果这位销售主管是一位称职的管理者的话，你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能原因是______ 。
A.他怕大家过分地追求销售量，而忽视了服务质量。
B.没有预先给出计划标准，缺少控制和考核的依据。
C.企业正处于发展阶段，许多方面需要资金，不能发额外奖金。
D.企业其他的推销人员也同样超额地完成了销售任务。
第6题
[案例]陈华已经在一家IT公司工作了5个年头。在这期间，他从普通编程员升到资深的编程分析员。他对
自己所服务的这家公司相当满意，不管是工作职位还是收入，都让陈华感到有成就感，而且他还为工作中的创造性要求所激励。一个周末的下午，陈华和他的朋友及同事王迪一起打高尔夫球。他了解到他听在的部门新雇了一位刚从大学毕业的编程分析员。尽管陈华是个好脾气的人，但当他听说这位新来者的起薪仅比他现在的工资少30元时，不禁发火了。下周一的早上，陈华找到了人事部主任李江林，问他自己听说的事是不是真的，李江林带有歉意地说，确有这么回事，但他试图解释公司的处境： “陈华，编程分析员的市场相当紧俏，为使公司能吸引合格的人才，我们不得不提供较高的起薪。我们非常需要增加一名编程分析员，因此我们只能这么做。”陈华问能否相应调高他的工资。李江林回答说：“你的工资需按照正常的绩效评估时间评定后再调。你干得非常不错!我相信老板到时会给你提薪的。”陈华在向李江林道了声“打扰了!”便离开了他的办公室，边走边不停地摇头，很对自己在公司的前途感到疑虑。
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【问题】
(1)本例描述的事件对陈华的工作动力会产生什么样的影响？
(2)哪一种激励理论可以更好地解释陈华的困惑？简述其理论内容。
(3)你觉得李江林的解释会让陈华感到满意吗，请说明理由。
(4)你认为公司应当对陈华采取什么措施？为什么？
第7题
当下级与上级的接触较频繁时，下级对上级的评价可以为管理者行为提供准确详实的信息。但该种方法也存在一定的问题，你认为主要问题在于()。
A.员工害怕给上司的评价太低而受到不利影响
B.员工对上级评价可能带有个人色彩，不够客观
C.员工对管理行为的理解不够深入，因此其评价必然存在局限性
D.员工只能了解上级工作内容的一部分，因此其评价必然存在一定偏差
第8题
团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而，
他们惹了很多麻烦，并影响了团队的生产力。有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。你希望找到这样一个人：既能带动他人完成共同的工作目标，又能团结合作并对公司有着很高的热情。下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。
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u 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？
第9题
当一位边缘型人格障碍者表扬他/她的护士说“你是这里最好的护士”时，这位护士应该（)
A.接受病人的表扬
B.保持客观和实事求是的态度
C.感谢病人的好意
D.批评病人的错误思维
E.对病人建立限制
第10题
假设有一位政治候选人最近刚刚失去民众的信任。不幸的是，你是这位候选人竞选班子的负责人。如果这位候选人欲借严厉打击罪重树他的声望，你认为在他开始下一站宣传时，哪一个选项是最好的方式（）
A.我的对手在打击犯罪方面做得很不够
B.很多民众支持我打击犯罪的意院，而且他们相信我有这个能力
C.虽然我的对手在打击犯罪方面有着不俗的表现
