团队成员A希望离开团队,不断抱怨团队成员B的个性,项目经理应该怎么做()
A.与二名团队成员分别谈话,了解他们当前关系的真实情况
B.告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除
C.解决团队会议上的冲突,并促进解决方案
D.让团队成员尝试合作到项目结束为止
A.与二名团队成员分别谈话,了解他们当前关系的真实情况
B.告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除
C.解决团队会议上的冲突,并促进解决方案
D.让团队成员尝试合作到项目结束为止
A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
B.更新沟通管理计划,澄清期望
C.与团队分享项目章程
D.将工作分解结构(WBS)分发给团队
对于发展团队成员个人能力的理解错误的是()
A理想团队成员的能力是互补的。在能够完成任务的前提下,团队由最少的人组成
B有机会受到培训,不断吸收新的知识和技术
C鼓励个人和团队创新,在不断解决新问题的过程中发展能力
D在工作中尽量稳定个人工作岗位,各司其职,各负其责
A.目标激励法
B.榜样激励法
C.竞争激励法
D.平台激励法
A.它不需要为管理创建任何其他报告
B.不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展
C.它允许项目经理分配任务给特定的团队成员
D.这是限制性的,因为它不允许团队创新和改变
发展团队成员个人能力应该注意以下几点:()
A每个人都得到充分信任,在承担有难度的任务中得到成长
B理想团队成员的能力是互补的。在能够完成任务的前提下,团队由尽量多的的人组成
C有机会受到培训,不断吸收新的知识和技术
D在工作中有一定的轮换工作的机会,以发展比较广泛的业务能力
A.尝试获得额外的预算和时间
B.改进团队的沟通和高质量风险数据的可获得性。使用这些信息帮助你较早的做出有依据的决策
C.这些问题可能来自客户干扰项目节奏,保持他们原来团队
D.在不增加额外工作的前提下,使用快速跟进来缩短 项目历时
A.7天
B.6.25天
C.5天
D.4天
A.在项目早期识别将会受天气影响的区域的风险,并制定应对措施
B.留出充分的进度风险储备
C.天气原因造成了项目延误属于不可抗力
D.建议以后的测试安排在广州的实验室
A.保证所有的沟通都明了并被理解
B.用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信
C.让项目团队准备一个项目沟通计划
D.保证小组成员获得执行工作所需的信息
A.减少项目中的会议,避免冲突
B.对会议进行分类,一次只开一个类型的会议,采用专业的会议组织方式
C.创造新的会议基本规则,写入团队章程
D.举行团队建设活动,促进了解和互信