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[单选题]

中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高,中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务,取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看,中科公司采取的策略是()。

A.风险规避

B.风险转换

C.风险转移

D.风险补偿

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第1题
中科公司是国内家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高,中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务,取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看,中科公司采取的策略是()。

A.风险规避

B.风险转换

C.风险转移

D.风险补偿

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第2题
顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少,该公司把
一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业,顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟,而且获得M国汽车制造商的大量订单,业务量大幅增长。在本案例中,顺驰公司向M国投资的动机有()。

A.寻求现成资产

B.寻求效率

C.寻求市场

D.寻求资源

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第3题
乙公司是一家玩具制造商,为国内上市公司。乙公司总部设在北京,在欧洲拥有众多子公司(占其子公司
总数的80%)。乙公司2008年度财务报表附注中列示的有关负债明细情况如下:

负债:

(金额单位:百万元人民币)

币种

负债总计

浮动利率负债

固定利率负债

加权平均利率

加权平均固定利率

人民币

130

130

美元

40

38

2

5%

4%

欧元

106

60

46

6%

4%

总计

276

22B

48

假定目前市场利率约为4%。

要求:

(1)评价乙公司市场风险的主要来源(假设不存在可用于对负债套期保值的抵销资产)。

(2)当人民币对美元和欧元均贬值9%时,计算乙公司因负债所面临的交易风险。

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第4题
如果你所在的是一家贸易公司,客户要求个性设计的定制化产品,需要你们公司协助设计,研发以及加工生产,那么供应商就应该选择OEM类型的制造商。()
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第5题
国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布,将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业,其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购K公司的动机是()。

A.寻求效率

B.寻求市场

C.寻求现成资产

D.寻求资源

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第6题
国内电子消费产品制造商天奇公司发现其开发的新产品被其供应商大洋公司冒名仿造并销售,遂向对方提出抗议并准备诉诸法律,大洋公司随后表示立即停止侵权行为并向天奇公司赔付2亿元人民币。天奇公司处理与大洋公司的利益矛盾所采取的行为模式是()。

A.折中

B.规避

C.对抗

D.和解

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第7题
公开发行与交易股票的公司可以聘请国内的任何一家会计师事务所为其出具审计报告和验资报告。()
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第8题
国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后,西奥公司修改了投资和建设方案,所需操作员工全部由机器人代替[1]。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是()。

A.对抗

B.协作

C.规避

D.折中

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第9题
甲公司是国内一家电器企业,该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于()。

A.多元化战略

B.横向一体化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略

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第10题
平阳公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减。根据SWOT分析,平阳公司应采取()。

A.扭转型战略

B.多种经营战略

C.增长型战略

D.防御型战略

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