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[单选题]
平阳公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减。根据SWOT分析,平阳公司应采取()。
A.扭转型战略
B.多种经营战略
C.增长型战略
D.防御型战略
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A.扭转型战略
B.多种经营战略
C.增长型战略
D.防御型战略
A.风险规避
B.风险转换
C.风险转移
D.风险补偿
A.需补充资金120万元
B.可释放资金120万元
C.需补充资金142万元
D.可释放资金142万元
A.产品/品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.创业型组织结构
A80,000
B100,000
C120,000
D140,000
A.寻求现成资产
B.寻求效率
C.寻求市场
D.寻求资源
A.投资指标
B.通货膨胀与紧缩
C.总需求
D.国内生产总值
A.范式创新
B.定位创新
C.产品创新
D.流程创新
与竞争。山水豆腐公司做出决策:在美国设厂生产豆腐,但必须要使自己的产品适合于美国人的饮食习惯和适应于美国超级市场的销售方式。1995年11月,山水豆腐公司与当地一家公司合营,开始在美国市场经营豆腐,以“白云”商标把产品投入市场,为了使产品在超级市场的货架上醒目,采用颜色鲜艳的、密封透明塑料盒包装。与此同时,聘请医生在电视等广告媒体上介绍豆腐的营养和对人体的保健作用,并介绍豆腐的吃食方法和烹调技术。在渠道上,山水公司采取了既利用大型批发商的销售网,又直接向超级市场供货的双管齐下推销术。经过几年的经营,山水豆腐公司在美国豆腐市场上已有很大的占有率,在加州,它已占据市场销量的85-90%,它已经成为美国最大的豆腐公司,拥有从业人员64人,月产豆腐100万块。1998年,该公司又建一条生产豆浆的生产线,正雄心勃勃地开拓保健饮料的业务。
提问:试用SWOT分析法及多元化增长战略理论,解释山水公司首先选择豆浆作为其扩大经营领域突破点的原因,并给处于逐步多元化过程中的山水公司提供一些建议。
A.1316
B.1344
C.1568
D.1920