领导观念有()。A矛盾的观点,是领导观念的核心B矛盾观点和引导变革C矛盾观点和群众与任务的关系D
领导观念有()。
A矛盾的观点,是领导观念的核心
B矛盾观点和引导变革
C矛盾观点和群众与任务的关系
D矛盾观点和领导者与群众的关系
领导观念有()。
A矛盾的观点,是领导观念的核心
B矛盾观点和引导变革
C矛盾观点和群众与任务的关系
D矛盾观点和领导者与群众的关系
A.营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
B.工作容易重复,还可能出现矛盾和不协调,降低效率
C.成员不固定,有临时观念
D.相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难
A.营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
B.工作容易重复,还可能出现矛盾和不协调,降低效率
C.成员不固定,有临时观念
D.相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难
A.成员不固定,有临时观念
B.营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
C.可能出现矛盾和不协调,降低效率
D.相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难
E.专业人员和专用设备能得到充分的利用
A.营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
B.工作容易重复,还可能出现矛盾和不协调,降低效率
C.成员不固定,有临时观念
D.相对需要较多具有高索质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难
A.矩阵制的缺点是成员不固定,有临时观念
B.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
C.事业部制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
D.矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统
E.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
A.直线职能制保证了集中统一指挥,直接对公司信贷业务部门发号施令
B.矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种纵向的领导系统
C.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
D.矩阵制的缺点是成员不固定,有临时观念
E.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
A.直线职能制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
B.矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统
C.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
D.矩阵制的缺点是成员不固定,有临时观念
E.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
政府的领导借鉴市场定位的观念和方式包括()。
A要充分认识到定位的重要性,树立“没有正确定位,就没有未来地位”的观念
B要树立正确的定位也就是科学决策的观念
C“定位”要有特色,有个性,不能人云亦云千篇一律
D区域发展的定位最好要与支柱产业或主导产业相联系