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A 访谈 B 头脑风暴 C风险分析D德尔菲技术
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A.在项目启动阶段
B.在编制项目计划阶段
C.在项目生命周期的定义阶段结果的时候
D.在项目生命周期开始研究阶段以前
A.相关方登记册
B.相关方参与计划
C.相关方参与度评估矩阵
D.相关方分析
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
A.商业文件
B.项目管理计划
C.项目进度基准
D.项目章程
A.咨询项目发起人如何继续
B.将状态报告发送给部门经理
C.审查沟通管理计划
D.与部门经理开会讨论需求
A.邀请所有资源到项目经理所在的位置，形成一个有凝聚力的团队，直至完成所有可交付物。
B.在项目第一天发送电子邮件，其中包括有关项目可交付物的信息。
C.与每个位置建立联系，了解他们的首选沟通方法。
D.计划与项目发起人举行会议，讨论只利用当地同事的可能性。
A.变更管理计划
B.质量管理计划
C.绩效测量指标
D.需求跟踪矩阵
A.检查项目管理信息系统(PMIS)
B.收集主题专家(SMEs)的信息
C.审查项目章程
D.组织与项目团队召开一次状态会议
A.规划风险管理阶段
B.实施风险应对阶段
C.监督风险阶段
D.规划风险应对阶段
