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[单选题]

一家公司采取全球化作为风险减轻战略,应对发达经济体中增长前景缩小的问题。在风险评审委员会召开的会议上,项目经理了解到公司的全球收入并未按预期速度增长。项目经理处于项目生命期中的哪个阶段()

A.规划风险管理阶段

B.实施风险应对阶段

C.监督风险阶段

D.规划风险应对阶段

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C、监督风险阶段

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第1题
甲公司是一家软件开发公司,软件开发过程中存在很多风险,为此甲公司采取了一系列措施来应对风险
,其中包括:

(1)软件开发需要大额资金,并且如果开发后市场反响不好,可能无法收回开发成本。甲公司在权衡成本效益之后没有采取任何措施防范这类风险。

(2)针对完全陌生领域的项目购买保险,保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿,作为交换,在合同开始时,该公司要向保险公司支付保险费。

(3)企业需要一些设备,在配送的过程中可能因时间的延误而影响软件的开发进度,进而影响进入市场的时间,影响市场销售,因此在与运输企业签订的经济合同中明确,若因运输方原因导致运输时间延长,影响软件的开发进度和市场销售所造成的损失由运输方承担。

要求:判断各项措施所对应的风险应对策略。

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第2题
()是跨国公司应对经济全球化的新行动。

A.研制设计的全球化

B.制造拼装的全球化

C.营销效劳的全球化

D.公司战略的全球化

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第3题
NGQP44《风险和机遇的应对控制程序》规定战略运营部负责汇总各主管部门上报的《经营风险和机遇评估分析表》、科技质量部整理汇总《质量体系过程风险评估分析表》,分别组织相关单位和人员进行评审形成公司级的《经营风险和机遇评估分析表》、《质量体系过程风险评估分析表》,由战略运营部报公司批准,作为公司全面预算的输入。()
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第4题
一家组织和分包商已经识别出对项目的一项潜在积极影响。项目经理被要求制定应对该积极影响的措施。项目经理需要做什么()

A.调查选择方案,与分包商建立风险分享合作关系,共同管理机会

B.减轻风险,保证项目处于范围之内

C.什么都不做,遵守项目章程

D.将该机会提交给项目发起人制定下一步措施

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第5题
当风险发生概率高,后果损失大,审计人员应采取的应对策略为()。

A.风险减轻

B.风险自担

C.风险回避

D.风险转移

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第6题
平阳公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减。根据SWOT分析,平阳公司应采取()。

A.扭转型战略

B.多种经营战略

C.增长型战略

D.防御型战略

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第7题
—家公司将更换使用了10年、不再符合市场需求基于旧平台的集成系统。在项目规划期间,管理人员将一个吏灵活的价格结构作为关键需求。高级管理人员还未决定如何满足这项需求,但是同意该需求的战略正确性。在项目执行期间,价格结构的变更将要求频繁的返工和重新测试。下列哪项项目计划元素能够系统的解决这些问题()

A.项目变更需要获得高级管理人员批准的质量政策

B.能够从新需求中识别风险的风险应对计划

C.实施价格结构变更的人员增加计划

D.具有详细实施需求的范围说明书

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第8题
甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来,面对各类新型照相设备的兴起,该公司业务转型迟缓,目前出现巨额亏损,濒临破产。甲公司遭遇的风险属于()。

A.产业风险

B.财务风险

C.技术风险

D.战略风险

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第9题
一家组织的战略是拓展新兴市场。项目发起人正在准备一次为管理层召开的演示会,演示内容包括项目的社会经济附加值及其对拟议地区生态影响的相关信息。拓展建议书中应包含哪些内容?()

A.项目设计、施工和实施的风险分析和风险应对策略

B.详细的成本分解和应急需求

C.市场渗透、盈利能力和投资回报率的机会

D.详细的工作范围和项目实施时间表

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第10题
甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来,面对各类新型照相设备的兴起,该公司业务转型迟缓,目前出现巨额亏损,频临破产。甲公司遭遇的风险属于()。

A.财务风险

B.产业风险

C.战略风险

D.技术风险

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第11题
通常应对风险的的措施有减轻、预防回避和自留等,具体采取哪一种方式,评价其是否经济可行,再计算每个不同的措施在不同情况下的收益和效用,选择最为合理的一项或几项措施。()
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