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[判断题]

专家判断法是指由项目成本管理专家根据经验进行判断,最终确定和编制项目资源规划的方法。()

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第1题
用于估算精确度要求高的项目成本估算技术方法是()。

A.扩大指标估算法

B.成本估算参数法

C.多专家经验法

D.自下而上法

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第2题
用于估算精确度要求不高的项目成本估算技术方法是()。

A.扩大指标估算法

B.成本估算参数法

C.多专家经验法

D.自下而上法

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第3题
()是指依靠专家的专业知识和经验,对预测对象未来的发展状况及趋势做出判断。

A.专家预测法

B.德尔菲法

C.主观概率法

D.博奕方法

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第4题
项目成本估算的经验法包括()。

A.单一专家经验法

B.多专家经验法

C.扩大指标估算法

D.经验投资法

E.分项比例经验法

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第5题
在绩效指标的权重设计中,最简单的权重确定方法是()。

A.专家经验判定法

B.权值因子判断表法

C.层次分析法

D.加权平均法

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第6题
根据专家经验以及运用逻辑思维的方法预测项目成本的方法属于()。

A.定性预测

B.定量预测

C.因果预测

D.相关预测

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第7题
你下负责在A市建造第一家室内滚轴溜冰场,你公雇佣了一个承包商管理这个项目,并,并与其签订了
总价合同,。。。。。造价工程师在确定合同的金额过程中做出了很大的贡献,他的工作对于达成目标利润提供了很大帮助,这种情况说明

A.专业的成本估算建议是非常不要的。

B每个干系都具备有助于项目计划的知识和技能。

C在签订总价合同的过程中,最理想的成本估算方法是鼗参数模型估计和专家判断法结合使用。

D一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息。

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第8题
关于制定项目管理计划的描述,不正确的是()。

A.进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入

B.项目管理计划确定了执行、监控和结束项目的方式和方法

C.指定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术

D.项目经理应基于实施细节制定项目管理计划

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第9题
项目经理邀请一名有经验的工程师出席项目启动大会,讨论记录的历史限制和制约的因素。项目经理使用的是下列哪一项组织资产()

A.主题专家

B.事业环境因素

C.经验教训

D.专家判断

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第10题
在项目管理中,根据可能的项目或环境变量的变化,以及他们与其他变量之间的关系,采用()来预测潜在的后果。

A.会议

B.项目管理信息系统

C.分析技术

D.专家判断

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第11题
项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目,当前的项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员,项目经理必须决定如何准备成本估算,项目经理首先应该怎么做?

A.使用卖方投标分析

B.参考采购管理计划

C.使用专家判断,以及组织知识库的支持

D.参考之前项目的经验教训

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