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[主观题]

项目经理正在努力协调所有活动,确定以下信息:活动1可以马上开工,估计活动工期为1周;活动2在活

动1完成后开始,估计活动工期为4周;活动3在活动2结束后开始,估计活动工期为5周;活动4在活动1结束后开始,估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少?()

A 10 B 11 C 14 D 8

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第1题
项目经理目前正在处于项目规划阶段,努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术()

A.沟通管理计划

B.沟通技术

C.专家判断

D.信息收集和检索系统

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第2题
在项目质量保证阶段,项目经理正与质量专家一起工作。他们正在执行下述哪行活动?()

A.质量控制

B.确定使用的是否是正确的质量标准

C.确定应该使用什么质量标准

D.按照标准评估质量

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第3题
项目经理正在管理一个在组织中处于优先级的电信项目。定义范围之后,项目团队下一步应做下列哪一个过程()

A.创建WBS

B.确定预算

C.制定人力资源管理计划

D.定义活动

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第4题
领导是指对组织内个体和群体行为进行引导和施加影响的活动过程,其目的在于使个体和群体能够自愿而有信心地为实现组织的既定目标而努力,领导工作的原理包括:()。

A.指明目标原理

B.目标协调原理

C.命令一致原理

D.直接管理原理

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第5题
一家公司的一个敏捷项目落后于进度,项目经理正在管理这个项目,她注意到项目团队大部分时间都用来编写项目文档而不是进行开发工作。项目经理应该如何做,才能确保项目团队专注完成项目的开发工作()。

A.由专人编写项目文档

B.在项目结束前,停止所有编写文档的活动

C.协助团队审查和调整,只编写需要的项目文档

D.指导项目团队完成项目文档活动

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第6题
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。()
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第7题
以下哪些是项目经理的职责()

A.确定涉及开发中项目经理、项目目标等更改过程的更改申请流程

B.识别并确认设计/产品更改的具体内容,编制《更改申请书》

C.负责跟踪更改过程的具体进度,落实工作,以及问题的汇总,反馈和监督

D.设计和开发过程需要更改时,协调相关资源,保证新产品开发过程的顺利进行

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第8题
《项目管理制度》制定的目的是()

A.为规范中心项目管理流程,提高项目管理效率

B.遵循项目经理负责制的原则

C.通过项目经理和项目组织的努力

D.运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定目标

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第9题
项目经理应当()。

A.控制所有信息

B. 努力控制沟通

C. 授权沟通的控制

D. 拥有沟通系统中各种冲突的信息

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第10题
项目经理正在努力满足产品开发的截止日期,项目发起人指示团队省略质量检查以满足此截止日期。项目经理应该做什么()

A.更新项目进度计划,并要求变更控制委员会(CCB)删除质量检查

B.要求团队加班工作,并取消质量检查以快速跟进该项目

C.使用管理储备来纠正和快速跟进检查期间的质量问题

D.告知发起人,取消计划的质量检查可能会导致风险增加

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