![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
试用期内人力资源部要做的工作包括:员工试用期工作跟踪、与业务部门的持续沟通、对试用期员工进行不间断评估和指正。()
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
案例2:C公司是一家制造型企业,主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系,产品质量颇为稳定,一直深受客户好评。2014年初,品质经理离职,公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动,但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下,人力资源部经总裁同意,通过猎头公司进行招聘,最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3:L公司是一家民营企业,生产日化产品,销售渠道广,海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视,即使是普通文员,也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月,原商务文员离职,公司通过网络招聘,很快招到了一名员工,可不久,员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘,招到了一名文员,但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程,认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定,于是经总裁同意,在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%,可是即使如此,后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题:在以上3个案例中,分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法,企业招聘计划的最后一个环节是什么?结合所学知识,制定人力资源计划需要做哪些工作?
A.90
B.80
C.70
D.60
A.劳动者不能胜任工作,经过培训或调整工作岗位,仍不能胜任工作的
B.劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,经用人单位提出,拒不改正的
C.在试用期内被证明不符合录用条件的
D.被依法追究刑事责任的