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[单选题]

在项目管理中,对项目的计划、组织实施负全权责任的是:()。

A.项目经理

B.公司总经理

C.公司经理

D.部门经理

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第1题
团队成员转移到新项目上,项目经理转移到组织中的不同项目上。在检查组织项目的状态时,项目管理办公室通知说,该项目的合同未正常收尾。项目经理被要求纠正这个问题。项目经理应审查下列哪一项()

A.采购文档

B.范围管理计划

C.采购审计

D.确认范围

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第2题
施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。()此题为判断题(对,错)。
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第3题
项目的可行性研究和贷款项目评估研究范围与侧重点不同,体现在()。A.贷款项目评估必须对项目实施
项目的可行性研究和贷款项目评估研究范围与侧重点不同,体现在()。

A.贷款项目评估必须对项目实施后可能面临的问题进行全面的研究,并作出在技术上、财务上是否可行的结论

B.项目的可行性研究必须对项目实施后可能面临的问题进行全面的研究,并作出在技术上、财务上是否可行的结论

C.项目的可行性研究是在审查了可行性研究报告并对项目进行全面调查的基础上进行的,它可以针对所发现或关心的问题,有所侧重地进行研究

D.贷款项目评估是在审查了可行性研究报告并对项目进行全面调查的基础上进行的,它可以针对所发现或关心的问题,有所侧重地进行研究

E.以上说法均不对

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第4题
劳务员的主要职责有()。

A.参与制定劳务管理计划

B.参与组建项目劳务管理机构

C.参与制定劳务管理制度

D.参与编制、实施劳务纠纷应急预案

E.参与施工项目的协调管理

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第5题
在项目管理中,项目成本包活()。

A.项目设计成本

B.项目的获取成本

C.项目定义和决策成本

D.项目实施成本

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第6题
()是对施工项目负全责的管理者,是施工项目的管理中心,在施工活动中占有举足轻重的地位。
()是对施工项目负全责的管理者,是施工项目的管理中心,在施工活动中占有举足轻重的地位。

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第7题
下列各项中,不属于施工项目的劳动组织内容的是()。

A.劳务输入

B.劳动力组织

C.项目经理部对劳务队伍的管理

D.劳务输出

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第8题
关于制定项目管理计划的描述,不正确的是()。

A.进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入

B.项目管理计划确定了执行、监控和结束项目的方式和方法

C.指定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术

D.项目经理应基于实施细节制定项目管理计划

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第9题
项目管理可以立义为“从项目开始到项目的完成,对项目进行全过程的计划、协调和控制,其目的是为了
满足业主之要求,在给定的费用、质量要求下,安全地完成具有一定功能及经济实用性的项目。()
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第10题
在均衡型矩阵组织中,谁对项目的预算负责()

A.项目经理

B.职能经理

C.混合

D.项目管理办公室PMO

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第11题
下面哪一项关于项目风险的描述是正确的()

A.由于任何项目都存在不确定性,因此项目风险是不可预测也不可控的

B.项目风险只有在项目的实施和监控过程中才会发生,在项目的启动和计划阶段不需要考虑风险因素

C.项目风险是一种不确定事件或状况,一旦发生,会对至少一个项目目标产生积极或消极影响

D.由于风险对项目产生危害的不可知性,对所有识别出来的项目风险,均应予以高度重视

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