题目内容
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[单选题]
项目经理刚刚完成了一个项目,正在实施的新项目与上一个项目非常相似,他可以使用哪个技术来较快识别项目的具体风险()
A.头脑风暴
B.核对单
C.根本原因分析
D.提示清单
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A.头脑风暴
B.核对单
C.根本原因分析
D.提示清单
A.类比估算
B.参数估算
C.散点估算
D.准备金分析
A.项目整体管理控制计划的总和
B.由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包
C.工作分解结构和项目活动列表
D.有关各方批准的项目要求
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更,因为对业务很关键,而求项目有缓冲时间
D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金
A.核实范围
B.控制沟通
C.指导与管理项目工作
D.实施整体变更控制
A.将变更提交给变更控制委员会批准
B.拒绝接受变更单,并完成原始的工作范围
C.审查并分析客户的变更请求
D.发一份回馈建议供客户考虑
A.甲明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目
A.没有必要包含这项工作,因为这个不属于产品范围的组成部分
B.这项工作应包含在预算中,但不包含在WBS中
C.没有必要包含这项工作,因为它属于一项间接成本
D.这项工作应包含在WBS
A.妥协
B.强迫
C.调和
D.撤退
A.通知相关方变更控制流程
B.创建一个新的变更请求过程
C.拒绝变更请求
D.实施变更请求
A.项目经理
B. 人力资源部主管
C. 处于此项目外部的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室 (PMO)的成员