题目内容
（请给出正确答案）
A.行业内规模房企为了便于集团成本的统一管控，要求所有下属公司，所有项目所使用的成本控制科目必须保持一致，不允许存在多套成本控制科目
B.基于对集团不同产业的管控特点，行业内规模房企一般允许各产业板块分别制定符合自己业务管控诉求的成本科目库
C.随着企业规模、发展阶段以及业务范围等维度的变化，可能导致一个项目下，多个分期的成本科目多套版本
D.因业务发展变化，不同的业态产品出现，一套科目体系可能解决不了公司的管理诉求
答案
A、行业内规模房企为了便于集团成本的统一管控，要求所有下属公司，所有项目所使用的成本控制科目必须保持一致，不允许存在多套成本控制科目
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“关于成本科目在实际使用过程中，以下说法错误的是（）”相关的问题
A.按照成本核算对象不同，成本科目中行业内会分为建安科目、非建安科目，例如土地费用类、前期设计类为非建安，基于产品主体建筑及安装部分为建安科目
B.按照成本科目属性，行业内会通常会将成本控制科目分为三大类：结构性成本、功能性成本、敏感性成本（基于客户的视角，可分将成本为三大类）
C.行业内对于成本投入策略基本形成共识：结构性成本严控，功能性成本合理即可，敏感性成本加大投放
D.建安科目都是敏感性成本，所以要加大投入
A.统一管理，简化运维，提升故障处理效率
B.减少用户投资成本，初期购买成本较PC低
C.安全性高，数据不落地，外设统一管控
D.可移动办公。任意网络、任意终端、任意时间均可访问桌面
A.校外青少年符合纳入标准的年龄阶段是16-24岁
B.每个片区需至少调查校外青少年70人，各年龄段人数不再做要求
C.在调查过程中需要对无应答人数和原因进行登记
D.如果县（区）有不只一个企业，并且某些企业内16-24岁校外青少年人数过多，需在企业内进行再抽样。每个企业的有效调查人数尽量不超过35人
A.X非效率多出现在规模较大的垄断企业
B.企业内不同集团的利益目标不一致
C.企业规模扩大使企业管理成本上升，效率低下
D.垄断企业缺乏外部竞争条件下，容易产生低效率的选择和行为
A.合约规划金额确定的前提是目标成本金额确定
B.合约规划管控逻辑：目标成本金额≥招标控制金额≥合约规划金额
C.以合约规划金额为管控目标，严格做好成本全过程管控，保证各级科目成本不超支
D.合约规划规划数量为合同签约数量上限，严格控制合同总数，保证合同范围合理、界面清晰，杜绝出现合同重复、漏项、甩项等情况产生
A.实际使用过程中T6的废水出水量更多一些
B.T6是今年的新款，技术更稳定，过滤效果相比较好一些
C.v6四个滤芯过滤纯水，t6五个滤芯过滤纯水
D.T6的五根滤芯的成本更大
A.目标成本根据科目编制，实际成本从合同出
B.施工界面可变，灵活管控零星工程
C.标段划分清晰有助于目标成本切割清晰
D.科目合约规划合同范围施工界面一一对应
A.系统只能基于成本科目进行预警、强控
B.系统支持在成本科目维度即按照超支金额控制，也可以按照超支百分比控制
C.在预警强控维度，支持按成本科目、按合约维度、合同变更维度、合同付款维度多方面进行控制
