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[多选题]

项目设计阶段对承建方提出的设计方案进行评审,包括(),以确保方案的符合性、合理性、可行性。

A.技术平台

B.服务平台

C.安全平台

D.管理平台

E.环境平台

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第1题
集团对重点项目总体技术方案、设计文件进行全面审查,包括技术方案的()、()、()等,以及管理程序的完备性、规范性等

A.符合性

B.可行性

C.合理性

D.完整性

E.排他性

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第2题
基本建设技经工程管理是指()的全过程管理。
基本建设技经工程管理是指()的全过程管理。

A、有效控制建设成本

B、准确分析费用构成和变化趋势

C、适时提出应对措施

D、对工程建设方案技术可行性经济合理性进行评价

E、对工程建设方案技术可行性经济合理性进行评价

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第3题
建设主管部门组织()及相关合作单位进行设计评审,全面审查设计方案、预算和图纸的合理性和可行性,审查设计图纸是否经过严格的校审和核签并加盖出图专用章,审查本工程所建系统的配套和关联系统的准备情况,审查工程实施所需的全部资源是否到位,审查本工程与关联系统的连接方案是否明确。

A.行政部

B.工程建设单位

C.计划部

D.采购部

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第4题
公路工程EPC项目造价管理的总体目标包括()

A.从工程造价的角度出发,在项目前期和项目设计阶段做大投资,在项目实施阶段指导设计优化、节约投资,从而确保投资收益最大化

B.从技术和造价的角度为工程项目的投资决策提供可行性、经济性和前瞻性的参考

C.从技术和造价的角度为工程项目的投资管控提供科学性、准确性和合理性的分析

D.从法律法规和工程造价的角度为工程项目的实施提供合规性、准确性和合理性的依据

E.项目实施期间收回资本金投入,确保项目成本最低

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第5题
关于BIM的模型内容,下列说法错误的是()。

A.方案设计阶段的主要目的是为建筑后续设计阶段提供依据及指导性的文件

B.初步设计阶段的主要目的是通过深化方案设计,论证工程项目的技术可行性和经济合理性

C.施工设计阶段.主要目的是为施工安装、工程预算、设备及构件的安放、制作等提供完整的模型和图纸依据

D.初步设计阶段的主要内容包括,根据设计条件,建立设计目标与设计环境的基本关系

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第6题
监理公司在控制项目投资方面的主要业务有()

A.建设前期阶段。项目的可行性研究报告,对建设项目的投资进行评估并分析和判断它的经济效益和社会效益

B.设计阶段。对设计在技术上是否经济合理,包括建设规模、建筑标准、设备选型及设计概预算是否正确等

C.施工招标阶段。准备与发放招标文件,协助评审各投标人的投标书,提出决标意见,确定中标单位,并协助招标人与中标人签订合同

D.施工阶段。重点是监督和控制甲、乙双方在工程投资方面的动态,它涉及施工质量、进度、变更、洽商以及由此而发生的一系列的索赔,直到竣工结算

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第7题
为确保维修方案的可行性及合理性,项目工程负责人可不按审批权限及流程对维修方案严格审核,最终维修方案须避免出现返修或过度维修()
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第8题
研究与开发应用指引提出了()管控措施。

A.企业应当结合研发计划,提出研究项目立项申请,开展可行性研究,编制可行性研究报告

B.研究项目应当按照规定的权限和程序进行审批,重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策

C.企业应当加强对研究过程的管理,合理配备专业人员,严格落实岗位责任制,确保研究过程高效、可控

D.企业应当建立和完善研究成果验收制度,组织专业人员对研究成果进行独立评审和验收

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第9题
投资项目技术可行性分析的核心是()。

A.产品技术方案分析

B.工艺技术方案分析

C.设备评估

D.工程设计方案评估

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第10题
系统维护阶段,监理方评审承建方的项目资料清单,协助业主和承建方交接项目资料,文件材料归档;对维护期内出现的各类问题提出处理意见,并适时关注落实情况。()
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第11题
王工为某系统集成公司项目经理,公司承接了一栋20层写字楼的的综合布线工程,该综合布线工程要求实现语音应用和高速的数据传输,并且要符合未来5-10的发展趋势,建设方给予大量的资金支持,王工在了解用户需求之后立即做出详细的设计方案交由建设方审核,建设方批准该方案,项目进入实施期,项目进展顺利,项目实施中建设方员工提出了一些小问题得到了技术员妥善处理,但是在工程验收期间,发现诸多的质量问题,如:网络传输速度不达标,布线施工中损坏了墙体装饰,未经建设方批准擅自搭接在墙体开槽,施工文档不全,无测试报告,线缆使用量大大超过预期,部分功能与实际要求不符,基于这一系列情况,建设方要求承接方返工,承建方无奈只能返工,这样导致了工程完工日期延期,成本大幅度提升,承建方承受着巨大的压力。根据以上描述回答以下问题:

问题一:请找出该项目在实施过程中出现的问题。

问题二:根据以上发现的问题,需找解决问题的方法。

问题三:如何对综合布线工程进行全面的质量管理。

问题四:如何避免类似的问题再次出现。

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