下列施工阶段投资控制的主要工作中,属于项目监理机构处理费用索赔工作内容的有()。
A.审查设计单位提出的设计概算、施工图预算
B.审查费用索赔报审表
C.审查施工单位提交的竣工结算款支付申请
D.工程竣工结算事宜不能与建设单位、施工单位协商达成一致意见的,按合同约定处理
E.与建设单位和施工单位协商一致后,应在施工合同约定的期限内签发费用索赔报审表
A.审查设计单位提出的设计概算、施工图预算
B.审查费用索赔报审表
C.审查施工单位提交的竣工结算款支付申请
D.工程竣工结算事宜不能与建设单位、施工单位协商达成一致意见的,按合同约定处理
E.与建设单位和施工单位协商一致后,应在施工合同约定的期限内签发费用索赔报审表
A.检查建设单位的安全生产责任制度
B.监理过程中发现安全隐患应及时指出、限期整改
C.审查施工组织设计和施工方案
D.审核费用索赔的处理
A.全面分析、论证建设项目在技术、经济和施工上的可行性
B.对建设项目投资目标进行风险分析,制定防范性对策
C.选择合理的合同计价方式,合理确定工程承包合同价格
D.控制工程计量与支付
E.控制工程变更
a.加强各单位(部门)之间的沟通协作;
b.施工方案及施工组织设计的审查与论证;
c.动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔;
d.工程款支付申请及工程结算报告;
e.选择合理的承发包模式和合同计价方式。
1.上述的措施a属于()。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
2.上述的措施b属于()。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
3.上述的措施c属于()。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
4.上述的措施d属于()。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
5.上述的措施e属于()。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
6.监理合同签订后,监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划。监理单位法定代表人的做法是否妥当?()
7.【多项选择题】监理工程过程中,项目监理机构,经研究对其今后的监理工作进行了安排。这五项工作安排中,不妥的有()。
A.由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作
B.要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施
C.由总监理工程师代表主持修订监理规划
D.由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议
E.安排一名监理员主持整理工程监理资料
1、费用索赔审批表属于监理造价控制资料。
A、对
B、错
2、下列选项中,属于造价控制资料的有()。
A、工程款支付证书
B、见证记录
C、监理规划
D、费用索赔审批表
E、施工记录
3、费用索赔意向通知书、费用索赔审批表应由()填写。
A、建设单位
B、监理单位
C、施工单位
D、设计单位
4、下列资料中,不属于监理资料的是()。
A、监理管理文件B、施工管理文件C、质量控制文件D、造价控制文件
(1)改善建设工程目标控制的工作流程;
(2)确定质量控制要点,落实质量控制手段;
(3)动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔;
(4)编制和实施资金使用计划;
(5)审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案。
1.材料中总监理工程师提出的措施(1)属于()。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
2.材料中总监理工程师提出的措施(2)属于()。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
3.材料中总监理工程师提出的措施(3)属于()。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
4.材料中总监理工程师提出的措施(4)属于()。
A.组织或技术措施
B.技术或经济措施
C.经济或合同措施
D.合同或组织措施
5.材料中总监理工程师提出的措施(5)属于()。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
6.工程开工后,监理单位变更了不称职的专业监理工程师,并口头告知建设单位。()
7.项目实施过程中,总监理工程师对部分监理职责进行了分工,其中不妥的事项有()。
A.专业监理工程师处理工程索赔
B.专业监理工程师编制监理实施细则
C.监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量
D.监理员复核工程计量有关数据
A.建设前期阶段。项目的可行性研究报告,对建设项目的投资进行评估并分析和判断它的经济效益和社会效益
B.设计阶段。对设计在技术上是否经济合理,包括建设规模、建筑标准、设备选型及设计概预算是否正确等
C.施工招标阶段。准备与发放招标文件,协助评审各投标人的投标书,提出决标意见,确定中标单位,并协助招标人与中标人签订合同
D.施工阶段。重点是监督和控制甲、乙双方在工程投资方面的动态,它涉及施工质量、进度、变更、洽商以及由此而发生的一系列的索赔,直到竣工结算
A.审查施工单位选择的分包单位资质
B.参与设计单位向施工单位的设计交底
C.核验施工测量放线
D.参加业主组织的竣工验收
A.落实工程施工分包单位
B.编制施工预算
C.编制工程资金需求计划
D.釆取加快施工进度的经济措施
E.进行施工工期索赔
A.控制工程变更费用
B.协调各有关单位关系
C.预防及处理费用索赔
D.控制工程付款
E.挖掘节约投资潜力