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[单选题]

项目管理五大过程组()

A.启动,计划,执行,控制,收尾

B.启动,规划,执行,调整,收尾

C.启动,计划,执行,控制,收尾

D.启动,规划,执行,调整,收尾

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A、启动,计划,执行,控制,收尾

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第1题
项目管理的五大过程是:启动、计划、执行、()、收尾。

A.验收

B.评估

C.检查

D.控制

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第2题
关于项目的过程组,下列表述错误的是:()

A.过程组定义了项目执行时的输入、工具和技术以及相应的输出

B.在计划过程组中需要进行风险识别

C.五大过程组是顺序执行,线性推进的

D.监督过程组主要进行项目的监控和控制

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第3题
在项目管理知识体系中,执行过程组的工作是()。

A.获得项目或项目阶段启动的认可

B.发现项目产品功能的偏差,提出纠偏建议

C.协调人和其他资源完成项目计划

D.去核实定义的所有过程组的过程被完成,来结束项目

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第4题
下列选项中,属于PMBOK定义的项目管理过程组有哪些?()

A.启动过程组

B.规划过程组

C.管理过程组

D.验收过程组

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第5题
项目管理的过程分为项目启动、计划过程、实施过程、控制过程和结束过程。()
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第6题
协调人员和其他资源实施项目计划属于项目管理()过程。

A.计划

B.启动

C.执行

D.控制

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第7题
以下关于“滚动式规划”的说法哪些正确?()

A.项目管理计划逐步详细和深入。

B.规划一次完成,滚动实施。

C.规划是重复多次的连续过程。

D.属于规划过程组。

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第8题
项目经理收到项目章程,并安排召开一次初步项目启动大会。然而,参加这次会议的公司资源很少。若要避免这个问题,项目经理应该考虑哪一点?()

A.组织过程资产

B.事业环境因素

C.协议

D.沟通管理计划

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第9题
项目经理识别到项目上的一个风险可能导致停工。项目团队被迫使用应急计划。项目经理目前处于哪一个项目管理过程组()

A.控制风险

B.规划风险应对

C.识别风险

D.减轻风险

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第10题
项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功,项目经理应首先查阅哪份组织过程资产()

A.更新的项目风险登记册

B.风险管理计划和相关方承受力

C.历史信息和经验教训

D.组织基础设施和市场条件

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第11题
—位项目经理己被任命在数据中心安装新的服务器设备。通过一次风险专题会,以下两项风险己被识别,并被评估为发生的可能性高:1)由于关键部件短缺,导致设备延期。2)客户还未开始准备数据中心,导致项目延期。项目经理下一步应该做什么()

A.启动风险减轻过程

B.执行蒙特卡洛分析

C.添加进风险管理计划

D.启动风险应对计划

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