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[判断题]
合同控制就是企业在梳理合同管理的整个流程中，分析其中的关键风险点，采取一定的措施，将合同风险控制在企业可接受范围以内的整个过程。（）此题为判断题(对，错)。
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流程选择就是确定流程梳理、优化和再造目标,且流程选择遵循“犹太法则”(80/20原则)。即关注那些“关键流程”，虽然它们的数目可能只占全部数量的20%，却对整个组织的绩效发挥着80%的决定性作用。()
A.对目前项目管理的流程进行梳理，把基础数据的应用加入到项目管理流程中去，并建立相关的制度保障
B.对项目整体的进度进行管理，以实现减少错误和风险的目标
C.能够使设计阶段更加的直观的去进行相应的三维设计，能够减少设计师与业主之间的交流障碍
D.总结各企业项目管理的优势，结合委托方项目情况，应用到本项目中去
E.对整个项目的所有参与方现在项目的全生命周期中能够使各方的利益达到最大
A.客户在企业履约的同时即取得并消耗企业履约所带来的经济利益
B.客户能够控制企业履约过程中在建的商品
C.企业履约过程中所产出的商品具有不可替代用途，且该企业在整个合同期间内有权就累计至今已完成的履约部分收取款项
D.企业履约过程中所产出的商品具有不可替代用途，且该企业在整个合同期间内有权收取全部合同价款
A.代表流程输出物的“管理记录”本身就是业务流程定义中强调的一个要素，任何业务流程必须有输出，所以，“管理记录”是每一条业务流程必有的一个特征。
B.由于“管理记录”是可以被识别和讨论的，避免了关于流程颗粒度的讨论陷于概念层面的空谈。
C.由于强调“管理记录”作为职能流程切分的颗粒度，因此职能流程的多少可以反映“管理记录”的多少，也可以反映企业管控的细度。
D.对于完全一样的业务活动，企业内部不同的团队梳理流程时会得出完全不同的结果，这些都应该保留
A.账龄分组
B.往来管理
C.账务处理
D.合同汇总表
A.开发企业组建一只实力雄厚的管理队伍，有利于企业的发展
B.开发企业在重大问题上行使决策权，有利于总体控制
C.开发企业对于建设工程合同,进度,质量,投资的控制与协调工作要担负起主导职责
D.任何一个开发项目都必须由监理企业管理
A.项目组织结构图
B.项目结构图
C.WBS
D.工作流程组织
