富华公司是一家特种钢材生产企业,其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性,富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中,符合该公司发展战略的有()。
A.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议
B.参股海城矿山机械公司
C.与南岗煤炭集团建立战略联盟
D.投资建立铁矿资源开发和生产企业
A.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议
B.参股海城矿山机械公司
C.与南岗煤炭集团建立战略联盟
D.投资建立铁矿资源开发和生产企业
问题:(1)结合案例,如果你是甲方主谈,在讨价还价中,你将采取的最优让步策略是什么?
(2)这种策略的优点和缺点是什么?
A.提高产品核心竞争力,并改为保守的赊销策略以降低应收账款比重
B.加大赊销力度,大幅度提升应收账款占总资产的比重
C.现在的结构很好,不需要做出任何调整
D.找咨询公司来想办法
A.应当接受该项委托,但要保持其独立、客观地立场进行审计
B.应当拒绝接受委托,理由是XYZ公司的董事会在陈述委托目的时已经表明其舞弊的可能性,并可能拒绝配合注册会计师客观审计
C.是否接受委托,主要看注册会计师的胜任能力,其余不重要
D.是否接受委托,还应根据审计费用的多少而定
A.331.58
B.342
C.360
D.324.9
某公司是一家易燃化学品生产企业,同时还开设了一家经营自产产品的零售店。该公司的下列做法,符合《安全生产法》规定的是()。
A.该公司计划进行扩建,临时将部分成品存放在员工宿舍中无人居住的房间内
B.为了扩大生产,该公司将员工宿舍一楼改建为产品生产车间
C.由于员工宿舍一楼有闲置房间,因此公司利用该房间零售自产产品
D.公司在生产区和员工宿舍区开设了通勤车,方便员工上下班
A、是使用其他公司生产的零部件建造其产品的公司
B、是用原有的设备制造产品的厂商。
C、联想是一家个人电脑的原设备供应商。
D、吉利是一家汽车的原设备供应商。
E、以上解释都不正确。
A.客户需求为便携性PC,企业仍生产台式机
B.持有一笔占公司年订单量60%的订单,能按时保质完成
C.企业只生产台式机
D.以前产品的产、供、销都由本企业自行提供,最近企业转型,只负责产品的生产
E.只依赖于一家供应商
A.风险控制
B.风险转移
C.风险规避
D.风险对冲
料采购实行供应商招标制度,年初选定供应商并确定材料价格,供应商根据甲公司指令发货,运输费由甲公司承担。材料价格为每吨3000元,每吨运费100元,每次订货还需支付返空、路桥等固定费用500元。材料单位储存成本为200元/年。
要求: (1) 计算该材料的年购置成本。
(2)计算经济订货批量。
(3)计算与批量相关的总成本。
(4)计算最佳订货次数。
(5)计算经济订货批量下的存货占用资本。
A.检验合格报告
B.企业资质
C.安装人员特种作业人员从业证书
D.安全技术措施