工程建设施工阶段进度控制的最终目的是()。
A.为提前完成工程项目任务
B.为多创收益
C.保证工程项目按期建成交付使用
D.保证工程项目顺利完工
A.为提前完成工程项目任务
B.为多创收益
C.保证工程项目按期建成交付使用
D.保证工程项目顺利完工
A.建设前期阶段。项目的可行性研究报告,对建设项目的投资进行评估并分析和判断它的经济效益和社会效益
B.设计阶段。对设计在技术上是否经济合理,包括建设规模、建筑标准、设备选型及设计概预算是否正确等
C.施工招标阶段。准备与发放招标文件,协助评审各投标人的投标书,提出决标意见,确定中标单位,并协助招标人与中标人签订合同
D.施工阶段。重点是监督和控制甲、乙双方在工程投资方面的动态,它涉及施工质量、进度、变更、洽商以及由此而发生的一系列的索赔,直到竣工结算
A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务
B.建设工程项目总进度目标是在项目实施阶段项目定义时确定的
C.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
D.在进行项目总进度目标控制前,应分析和论证目标实现的可能性
建设监理是指工程监理单位接收建设单位委托,是()。
A.根据法律法规、工程建设标准、勘查设计文件及合同
B.在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制
C.对合同、信息进行管理
D.对工程建设相关方的关系进行协调
E.并履行建设工程安全生产管理职责的服务活动
A.建设工程设计单位配合施工的能力
B.建设工程总进度目标对施工工期的要求
C.类似工程项目的实际进度
D.施工单位项目经理部组织能力
E.外部协作条件的配合情况
A.工程建设指的是工程建设实施,即施工阶段。建设成本、进度和质量的具体控制主要就在这一阶段
B.在工程建设阶段,有几项重要工作穿插在施工过程中,包括工程监理、工程物资采购和工程价款结算等
C.工程监理本身就是工程中一项重要的监控措施,它与建设期间的其他工作是紧密联系在一起的
D.为了保证项目顺利进行,需要按照施工计划需要,一次性购置完材料和设备
A.进度控制的目的是通过控制实目竣工验收交付使用;进度控制的目的是通过控制实现工程的进度目标
B.建筑工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务
C.设计方进度控制的任务包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度
D.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务
A.施工环节
B.监理环节
C.建设环节
D.管理 27—29题以PKPM“建设工程资料管理系统”(V5.0版),为例
A.工程数量是项目成本合同管理的基础,是分包计价的基本依据,工程量计算的准确性,直接影响工程分包造价的准确性,以及工程建设的成本控制。
B.工程数量是向工程建设投资方结算工程价款的重要依据,直接影响项目的收入。
C.工程数量管理对工程施工进度起决定性作用。
D.工程数量是编制技术交底的重要依据。
E.工程数量是项目的施工组织、进度管理、资源计划的基础。
A.协助业主确定工期总目标
B.办理工程立项审批或备案手续
C.办理建筑材料及设备订货手续
D.调查和分析环境及施I现场条件
E.编制施工图出图计划