题目内容
（请给出正确答案）
A.预测明年服务哪几个客户，每个客户能贡献多少收入，进而能签多少合同，获得多少收入
B.明年在项目的过程中，有几类产品，这些产品的市场占有率大概是多少，能为项目贡献多少收入
C.标准产品的单价和产量，进而获得收入
D.有多少个项目的销售部门，这些部门之间销售的产品，是否有竞争，是否有差异部门，能否自己养活自己
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A.需要查询或者获取国家铁道部门第二年高铁的建设计划和线路
B.需要知道公司历史的收入情况
C.需要了解公司未来的发展战略和规划
D.需要了解高铁的技术发展趋势
A.公司人员的素质和能力，决定了他们对预算是否能接受
B.对预算实施环境做一些初步判断，有助于明确实施预算管理的切入点和时间
C.使用预算管理，要分析企业的人员素质、财务管理体系和考核体系等
D.预算管理是一个通用工具，每个企业在任何时候，在任何条件下都适合使用这个工具
A.项目型销售合同的预测，代表着公司的一种目标、意愿、规划和承诺，因此，即便该公司销售部门对第二年某银行AM项目的预测不准也没有关系，什么都有可能发生
B.该公司销售可能拿不下来某银行ATM项目合同，但是销售需要向公司证明，如果这个合同可能拿下来，你是如何做的，可能性背后的逻辑是什么
C.如果该公司销售考虑将某银行ATM项目销售合同做到预算中，就要像100%会发生那样全力以赴争取，这个过程是承诺和履行的问题
D.在没有中标项目之前，未来项目的得失都有可能，有的项目中标的可能性是30%，有的是50%，有的是80%，在预测时需要给出项目中标可能性的概率
A.雇佣保洁人员做职场保洁，可以与保洁公司签订日常保洁合同
B.换职场时，与搬家公司签约可以使用搬运服务协议模板
C.公司为代理人做宣传海报，不需要与其签订肖像权使用协议
D.在电子屏上发布广告，可以使用户外广告发布合同模板
1 ． 某企业l 2 月与A 公司签订了一份明年的供货合同，会计部门应依据该份合同核算当年 收益。 ()
A.确定性估计
B.预算
C.数量级估算
D.详细估计
A.确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围
B.使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件
C.确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细的阐述
D.利用关键路径法解释可能出现的意外情况
A.请高级管理层从公司储备中拨更多的钱
B.告诉发起人项目中没有变更的预算
C.与发起人协商决定如何补救这个问题
D.把这件事直接交给合同/法律部门
