以下几种团队类型中,最适合用组织绩效目标法设定团队绩效目标的是()
A.希望向其他部门提供便利的后勤团队
B.全部都是
C.需要以各种方式保证客户满意度的售后服务团队
D.为降低生产成本而创建的团队
D、为降低生产成本而创建的团队
A.希望向其他部门提供便利的后勤团队
B.全部都是
C.需要以各种方式保证客户满意度的售后服务团队
D.为降低生产成本而创建的团队
D、为降低生产成本而创建的团队
A.为了使员工的绩效计划能够与组织的目标结合在一起,在进行绩效计划会议之前,经理和员工都需要重新回顾组织的目标
B.每个团队的目标都是根据组织的整体目标逐渐分解而来的
C.在员工的工作描述中,通常规定了员工的主要工作职责
D.员工在每个绩效期间的工作目标通常是没有关联的
A.关于绩效管理的五项关键决策都要服务于企业战略目标的实现
B.绩效计划的核心是确保各个部门和工作团队中每个职位上员工的绩效目标与组织的战略目标协调一致
C.绩效监控是绩效管理的核心环节
D.在通常情况人们对于自己亲自参与做出的选择投入程度更大
A.追求创新战略的研发团队,使用缺乏弹性的绩效目标,不允许团队成员犯错
B.全部都是
C.追求质量第一战略的生产部门,将产量作为唯一绩效指标
D.为提高服务质量的客服团队,把满足内外部客户需求作为绩效指标
A.参与式目标设定有助于团队成员为实现自己设定的目标而积极努力
B.绩效目标一定要由高层管理者设定,然后分解成子目标指派到各层级
C.全部正确
D.在任何组织中都不能采取指派式,而只能采取参与式目标设定方法