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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

赵某，计划开了一家互联网型的公司，他想要做到第一，源动力来至哪（）

A.强烈的梦想+坚定的信念

B.通过关系找合伙人投资

C.加大公司的人员投入，通过人员带动企业的效益

D.因资源有限，偷工减料，降低市场，抢占市场

答案

强烈的梦想+坚定的信念

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更多“赵某，计划开了一家互联网型的公司，他想要做到第一，源动力来至…”相关的问题

第1题

赵某与人合伙在当地开设了一家网络会所，经营期间为吸引顾客，他擅自张贴会所营业时间为全天24小时，按照《互联网上网服务营业场所管理条例》的规定，网吧营业时间应为（)。

A.7时-24时

B.8时-22时

C.7时-22时

D.8时-24时

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第2题

王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他还想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞职了，自己还开了一家小型电脑公司。王某的辞职说明该公司未做好()方面的工作。

A.招聘与录用

B.薪酬设计

C.职业生涯管理规划

D.员工的社会保险

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第3题

小刚的爸爸想要注册一家公司，他应该到哪个部门办理有关手续？（)

A.税务部门

B.公安部门

C.社会保障局

D.市场监督管理部门

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第4题

某人原先担任某家电公司部门主管，后来他自行离职，创建了一家与原家电公司相似的新家电公司，且新组建公司的经营风格与离职前那家公司也基本相同。这属于开创型创业（）

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第5题

刘某、赵某、黄某、张某四人合伙成立一家金属冶炼公司，该公司董事长由最大的股东刘某担任，但刘某因生病长期休养，并不直接参与公司生产经营活动;公司总经理由赵某担任，全面负责生产经营活动;黄某担任冶炼车间主任，负责车间日常生产管理，张某担任公司工会主席。根据《安全生产法》，由()负责督促、检查公司安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。

A.刘某

B.赵某

C.张某

D.黄某

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第6题

L公司是一家从事移动互联网业务的高新技术企业。近年来政府出台了一系列政策鼓励相关产业的发展，并对其提供了大量的资金补助。L公司还拥有业内顶尖的技术型人才及先进的机器和设备。根据SWOT分析，L公司应采取()。

A.增长型战略

B.多种经营战略

C.扭转型战略

D.防御型战略

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第7题

小黑希望找到一家轻资产型公司进行投资，下列公司固定资产占总资产的比重符合他的要求的是（)。

A.丙公司80%

B.乙公司50%

C.甲公司20%

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第8题

梁某开了一家建筑公司，因经营不善，向唐某借钱维持运营。但还是导致公司破产。梁某因此离家出走五年之久，音信杳无。梁某债权人唐某上门讨要欠款，梁某妻子刘某以梁某下落不明为由拒绝。下列哪些表述是正确的（)。

A.唐某可以向人民法院申请宣告梁某为失踪人

B.宣告梁某失踪是宣告梁某死亡的必经程序

C.如刘某反对，则唐某不能申请宣告梁某死亡

D.如唐某申请人民法院宣告梁某死亡，而刘某申请人民法院宣告梁某失踪，则人民法院应当宣告死亡

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第9题

钱某和赵某结婚十几年，赵某是一家公司的总经理，钱某则在家里照顾孩子，做家务，近年来钱某和赵某感

情出现了问题，经过协商，二人决定离婚，于是，钱某想请一位理财规划师帮助其进行财产分割，如果你是理财规划师，对于钱某的下列观点，你认为正确的是()。

A．由我掌握的财产，理应归我所有

B．我挣钱比她多，应当由我决定如何分配财产

C．除非分给我80%的财产，否则不同意离婚

D．离婚与分割财产是两个不同性质的问题，应该区别对待

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第10题

赵二在当地开设了一家网吧，则该网吧下列（)行为违反了《互联网上网服务营业场所管理条例》的有关规定。

A.安装固定的封闭门窗栅栏

B.允许顾客带鞭炮进入

C.营业期间锁闭疏散通道

D.安装了“智慧网文”监管软件

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第11题

奥美食品有限公司经营业务转型问题奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的

奥美食品有限公司经营业务转型问题

奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。

现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。

最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。

请根据上述案例材料，回答下面的问题：

(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。

(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。

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