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[主观题]

口您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议,您如何对待这种事件? 注:1、本题库前八个提问项适

口您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议,您如何对待这种事件?

注:1、本题库前八个提问项适合所有应聘者,第九项适合中层以上管理人员; 2、本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题,并对已提的问题在“口”中打“√”; 3、结构化面试时间控制在30-45分钟; 4、结构化面试完毕后,若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问); 5、面试完毕后,一定要留出5-15分钟时间给面试者提问。

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第1题
口您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少?您目前有几个部属?(待回答完后,问),简单说说

口您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少?您目前有几个部属?(待回答完后,问),简单说说他们各自的优缺点?

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第2题
口在您以往的工作中是如何去约束部属的,是如何去调动他们积极性的?

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第3题
口您为何要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它,待回答完毕后

口您为何要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它,待回答完毕后继续发问)

-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过?(如果没有,问其原因;如果有,问其过程和结果)

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第4题
四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、 口您为何要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成长空

四、灵活应变能力(也涉及工作态度)

1、 口您为何要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它,待回答完毕后继续发问)

-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过?(如果没有,问其原因;如果有,问其过程和结果)

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第5题
口当您发现您的部属目前士气较低沉,您一般从哪些方面去调动?

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第6题
口您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长?

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第7题
(四)、授权与激励1、 口假如您是部门领导,您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好?(

(四)、授权与激励

1、 口假如您是部门领导,您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好?(可提示回答方向:直奔主题,还是先给部属打气)

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第8题
下列问项中,属于封闭式问项的是()。A.请问去年您家中共有几个人(包括您自己)工作赚取收入?(一个;

下列问项中,属于封闭式问项的是()。

A.请问去年您家中共有几个人(包括您自己)工作赚取收入?(一个;二个;三个;四个;五个或五个以上)

B.请问您所学的专业是什么?

C.请问您现在的居住处是否同时为店面或办公室?

D.请问你上个月的消费支出是多少?

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第9题
口假如您目前的处境不算太好,而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长
,您会如何去做?

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第10题
口您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排

口您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)

(若薪酬不排在第一,问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期?(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解:薪酬方面可以适当低于您的心理预期,对吗?(若薪酬显得不太让步,可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解?

(若薪酬排在第一,问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解?

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