各网点在对岗位进行设置及分工过程中必须严格保证不相容岗位、职责的相互分离,确保岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。不相容岗位设置的原则主要为:()
A.印、压(押)、证三分管
B.临柜与票据处理岗位不得混岗。对账工作应由记账、复核以外的人员办理。负责内部资金处理的人员,与临柜柜员要相分离
C.重要空白凭证管理与重要业务印章相分离。操作与授权相分离
D.其他需要遵守风险控制、岗位制约原则的业务分工
A.印、压(押)、证三分管
B.临柜与票据处理岗位不得混岗。对账工作应由记账、复核以外的人员办理。负责内部资金处理的人员,与临柜柜员要相分离
C.重要空白凭证管理与重要业务印章相分离。操作与授权相分离
D.其他需要遵守风险控制、岗位制约原则的业务分工
A.受理客户的日常对账查询,满账页或未满账页的发送
B.需要由网点补打对账单
C.催收客户及时返回对账回单
D.与邮政部门或中介机构签订合作(包括集中打印、投递、回收等)协议
A岗位分工及授权批准制度
B成本费用核算制度
C成本费用分析与考核制度
D成本费用预测、决策与预算制度
A不相容的职权必须分隔
B不相容的岗位必须分隔
C不同的处理层次一般应该分隔
D需要重点保证数据安全工作应与其他工作分隔
A.将样本稀释后进行扩增
B.手动设置基线
C.分液均匀准确,上机前检测是否处于同一平面
D.管盖盖严,上机前检查是否有缝隙
E.排除是否存在污染
A.首先根据公司的战略目标、业务流程及组织架构,罗列组织架构各岗位
B.根据岗位类型和部门职能设置晋升职系
C.设计晋升体系职系,把握关键节点岗位
D.设置简历标杆
A.分行资金业务运营实行前、中、后台职责分离原则
B.在分行运营管理部门相关岗位中,应落实资金业务运营的管理职能。在作业中心、各营业机构的相关作业岗位中,应落实资金业务运营的相应操作职能
C.分行运营管理部门、作业中心及开展资金业务的分行辖属营业机构,应指定1-2名业务骨干作为资金业务运营联系人
D.总行在业务处理中向分行提出的管理要求及具体业务处理事项,分行资金业务运营联系人只需及时向网点操作人员转达即可
A.为了业务便利,交易业务与资金清算业务可以同一人操作
B.投资者应完善治理结构,明晰前台、中台、后台业务分工,实现交易前台、中台与后台的有效隔离
C.中台风险控制人员应切实履行对前台交易的审核职能,发现明显偏离市场公允价格及不合规情况时,及时向主管人员报告
D.后台清算结算人员应独立确认已达成交易的细节,及时、准确地完成清算结算