首页 > 继续教育
题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

产品经理根据行内信贷政策和单项产品的业务制度提出信贷管理系统开发需求时,一般包括以下内容()。

A.调整业务流程

B.信贷业务管理

C.统计功能的增加

D.系统信息维护

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“产品经理根据行内信贷政策和单项产品的业务制度提出信贷管理系统…”相关的问题
第1题
对有下列情况之一的业务,有权审批人不得审批授信()

A.授信用于国家明令禁止的产品和项目

B.违反国家有关规定将授信从事股本权益性投资,以授信作为注册资本金、注册验资和增资扩股

C.违反国家有关规定将授信从事股票、期货、金融衍生产品等投资

D.他违反国家法律法规、政策和本行信贷政策、制度规定的项目

点击查看答案
第2题
省行对个人信贷业务和单项个贷产品风险容忍度标准暂定为(),除经省行同意主动反映不良贷款因素外,对整体个贷业务或单项个贷产品超出上述容忍度的分行,省行将对其实行问责、限期整改和业务叫停。

A.0.1%

B.0.5%

C.1%

D.2%

点击查看答案
第3题
以下何种情况下,不能减免衍生产品交易初始合格金融质押品或存续期合格金融质押品追加()。
A、客户、产品匹配度评估结果符合我行合格金融质押品减免标准,且经审批同意

B、交易拟支用额度有抵押、质押风险缓释要求,或保证人为行内评级6级(含)以上的非小企业客户,且风险缓释要求已全额落实,并经审批同意

C、该交易对客户在我行办理的其他业务有套期保值效果,且通过了套保认定

D、该交易为无客户信用风险敞口、且资金不能提前支取的代客资金管理类衍生产品交易(如结构性存款业务)

E、以上情况均可减免

点击查看答案
第4题
信贷精细化管理实施方案中明确的信贷制度管理精细化包括哪些主要内容()。
信贷精细化管理实施方案中明确的信贷制度管理精细化包括哪些主要内容()。

A.实行信贷制度的统一管理

B.强化单项信贷产品和业务制度的有效传导

C.实行信贷制度的执行与后评价制度

D.建设信贷制度专职化队伍

点击查看答案
第5题
柜员在办理业务过程中,应随时捕捉并及时把握销售机会,发掘客户的潜在需求,推介我行的合适产品,然后将客户引导给()做后续服务。

A.柜员主管

B.个人业务顾问

C.网点经理

D.大堂经理

点击查看答案
第6题
“根据各业务职能部门和分支机构的经营业绩、风险状况、制度执行以及经济形势、信贷政策、业务总量,审批手段等方面的情况变化,及时调整授权”,这体现的是信贷授权原则中的()。

A.差别授权原则

B.授权适度原则

C.动态调整原则

D.权责一致原则

点击查看答案
第7题
关于小额贷款关停提示标准,经办机构一个月内小额贷款业务不良贷款增长超过()万元(加回当期已核销贷款),或在上级机构了解资产质量相关情况时,瞒报、谎报、拒报问题;单项创新产品不良率超过()%。

A.300;3

B.300;2

C.200;2

D.200;3

点击查看答案
第8题
对有下列哪些情况,有权审批人不得审批授信()。
对有下列哪些情况,有权审批人不得审批授信()。

A.授信用于国家明令禁止的产品和项目;

B.违反国家有关规定将授信从事股本权益性投资,以授信作为注册资本金、注册验资和增资扩;

C.违反国家有关规定将授信从事股票、期货、金融衍生产品等投资

D.其他违反国家法律法规、政策和农业银行信贷政策、制度规定的项目。

点击查看答案
第9题
杨某,某支行信用卡业务产品经理,中共党员。一天,柜员王某致电李某询问某客户信用卡被拒具体原因
点击查看答案
第10题
以下哪一个不是一个战略业务单位应具有的特征()

A.是一项独立业务或相关业务的集合体,能与企业的其他业务分开单独作业

B.有自己的竞争者

C.必须是一个独立的产品项目

D.有一位专责经理

点击查看答案
第11题
奥美食品有限公司经营业务转型问题奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司,销售奥美牌系列的

奥美食品有限公司经营业务转型问题

奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司,销售奥美牌系列的食品,从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气,是行业的重点大型企业。

现任产品经理赵峰就是这么想的:“如果一个产品能够满足顾客需要,它就有销量,对不对?所以顾客需要什么样的食品,我们就应该生产什么样的饰品,不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑,奥美下属工作开工不足,如果增加新产品,往往能够利用闲置的生产力,而且随着销量的增大,成本也就随之降低了。

最近赵峰又建议公司生产速冻食品,这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决,因为他知道速冻食品的销量不是很大,而且需要很精确的时间管理,他拿不准预期的利润会不会实现。

请根据上述案例材料,回答下面的问题:

(1)假设你是总经理,请结合波士顿矩阵分析理论,认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。

(2)你觉得应该如何来扭转这种局面,并请简述相关战略规划方案要点。

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改