产品经理根据行内信贷政策和单项产品的业务制度提出信贷管理系统开发需求时,一般包括以下内容()。
A.调整业务流程
B.信贷业务管理
C.统计功能的增加
D.系统信息维护
A.调整业务流程
B.信贷业务管理
C.统计功能的增加
D.系统信息维护
A.授信用于国家明令禁止的产品和项目
B.违反国家有关规定将授信从事股本权益性投资,以授信作为注册资本金、注册验资和增资扩股
C.违反国家有关规定将授信从事股票、期货、金融衍生产品等投资
D.他违反国家法律法规、政策和本行信贷政策、制度规定的项目
A.0.1%
B.0.5%
C.1%
D.2%
B、交易拟支用额度有抵押、质押风险缓释要求,或保证人为行内评级6级(含)以上的非小企业客户,且风险缓释要求已全额落实,并经审批同意
C、该交易对客户在我行办理的其他业务有套期保值效果,且通过了套保认定
D、该交易为无客户信用风险敞口、且资金不能提前支取的代客资金管理类衍生产品交易(如结构性存款业务)
E、以上情况均可减免
A.实行信贷制度的统一管理
B.强化单项信贷产品和业务制度的有效传导
C.实行信贷制度的执行与后评价制度
D.建设信贷制度专职化队伍
A.柜员主管
B.个人业务顾问
C.网点经理
D.大堂经理
A.差别授权原则
B.授权适度原则
C.动态调整原则
D.权责一致原则
A.300;3
B.300;2
C.200;2
D.200;3
A.授信用于国家明令禁止的产品和项目;
B.违反国家有关规定将授信从事股本权益性投资,以授信作为注册资本金、注册验资和增资扩;
C.违反国家有关规定将授信从事股票、期货、金融衍生产品等投资
D.其他违反国家法律法规、政策和农业银行信贷政策、制度规定的项目。
A.是一项独立业务或相关业务的集合体,能与企业的其他业务分开单独作业
B.有自己的竞争者
C.必须是一个独立的产品项目
D.有一位专责经理
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司,销售奥美牌系列的食品,从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气,是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的:“如果一个产品能够满足顾客需要,它就有销量,对不对?所以顾客需要什么样的食品,我们就应该生产什么样的饰品,不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑,奥美下属工作开工不足,如果增加新产品,往往能够利用闲置的生产力,而且随着销量的增大,成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品,这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决,因为他知道速冻食品的销量不是很大,而且需要很精确的时间管理,他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料,回答下面的问题:
(1)假设你是总经理,请结合波士顿矩阵分析理论,认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面,并请简述相关战略规划方案要点。