你刚接手一个团队,该团队成员比较认可上任主管,一半人员不太配合你的工作,哪一种措施对于开展工作效果最不明显()。
A.在一到两个大家普遍关注的问题上处理好,树立威信
B.低调做人,高调做事,尽力为团队多争取和多付出一些
C.对于一些挑战权威和制度的下属进行适当处罚,杀一儆百
D.跟熟悉这个团队的人了解每个人的特性和目前情况,各个击破
A.在一到两个大家普遍关注的问题上处理好,树立威信
B.低调做人,高调做事,尽力为团队多争取和多付出一些
C.对于一些挑战权威和制度的下属进行适当处罚,杀一儆百
D.跟熟悉这个团队的人了解每个人的特性和目前情况,各个击破
你最近新接手了一个团队,这个团队的大部分成员都有1-2年的工作经验,并且对即将分配的任务也有一定的经验,你将设定怎样的团队目标()。
A.非常有挑战性,以激发大家斗志,提升大家的能力
B.比较有挑战性,需要付出较大努力才能实现,促进大家的成长
C.有一定挑战性,但不会非常困难,使大家都能体验到成就感
D.几乎没有挑战性,磨合团队和你的配合,建立互信关系
A.在项目早期识别将会受天气影响的区域的风险,并制定应对措施
B.留出充分的进度风险储备
C.天气原因造成了项目延误属于不可抗力
D.建议以后的测试安排在广州的实验室
一、 假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者,你的团队成员在此之前相互不认识,你如何迅速让他们对团队产生认同感,增加团队的凝聚力?你可以结合自己的经历具体谈一谈。
A.拥有一个共同认可的有价值的宗旨
B.根据这个宗旨,明确具体的业绩目标
C.成员之间有互补的知识和技能
D.对完成目标做出正式的承诺
E.成员之间有奉献精神和相互的责任感
A.甲明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目
A.拥有一个共同认可的有价值的宗旨
B.根据这个宗旨,明确具体的业绩目标
C.成员之间有互补的知识和技能
D.对完成目标做出正式的承诺
E.成员之间有奉献精神和相互的责任感
F.可以没有宗旨
A.项目经理
B. 人力资源部主管
C. 处于此项目外部的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室 (PMO)的成员
A.针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作
B. 项目章程
C. 针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工
D.人力资源管理计划