有一家知名企业在电视台举办招聘,三位求职者为海外经理一职展开激烈的角逐。由于职位只有一个,大
A.开展组织劳务输出、不定期举办招聘洽谈会,以及提供劳务承包、劳务协作等活动
B.收集和发布职业供求信息;为求职的人员推荐用人单位;为用人单位推荐求职者
C.对劳动者求职和用人单位招聘用人进行登记
D.建立人力资源市场机制
案例2:C公司是一家制造型企业,主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系,产品质量颇为稳定,一直深受客户好评。2014年初,品质经理离职,公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动,但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下,人力资源部经总裁同意,通过猎头公司进行招聘,最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3:L公司是一家民营企业,生产日化产品,销售渠道广,海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视,即使是普通文员,也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月,原商务文员离职,公司通过网络招聘,很快招到了一名员工,可不久,员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘,招到了一名文员,但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程,认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定,于是经总裁同意,在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%,可是即使如此,后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题:在以上3个案例中,分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法,企业招聘计划的最后一个环节是什么?结合所学知识,制定人力资源计划需要做哪些工作?
一家向全国播送节目的地方电视台得到150万元投资,准备将新节目推向市场,有3种方案:
(1)在当地试播新节目并作市场调查,根据调查结果决定,将新节目推向全国还是取消新节目。
(2)不进行试播,直接将新节目推向全国。
(3)不进行试播,也不推向全国。
在直接推向全国的情况下,电视台估计有55%的可能成功,45%的可能失败,如果成功,将得到300万元的收益;如果失败,损失100万元。
在当地试播进行市场调查的费用为30万元,有60%的概率预测乐观结果(新节目在当地成功),40%的概率预测悲观结果(在当地失败)。如果预测当地成功,有85%的概率推向全国成功;如果预测当地失败,有10%的概率推向全国成功。利用期望值准则和决策树方法为电视台确定最优方案。
【布莱尔·沃森(美) 】
面试官询问的刁钻问题——以及如何巧妙地应付它们?
你可能已经读过求职方面的书,并在心里反复温习了面试标准问题的答案。但是如果面试官提的是其他问题,一些你没有想到的问题,这时该怎么办?这样的问题可能是最难的,因为它们会表明你的思维的敏捷程度。它们可能非常有诱惑力,让你戒备心全无,从而中了面试官的圈套,展现出自己的方方面面,包括你原本不打算暴露出来的某些个性。
? 1.“你最近读了什么书?”在应聘法院书记员的职位时,有三位联邦法官问到我这个问题。我告诉他们我正在读的小说的名字。有一名法官说从来没有听说过这本书,另一个说自己只读蒙大拿州作家的书,第三个说知道这本书的作者,并在新闻方面与我有着同样的兴趣。——安妮·玛丽,1999年4月23日