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全面预算单靠一个部门的努力可以实现预算管理的功能。（)
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全面预算是企业落实战略目标，进行计划管控的有效方式，全力做好全面预算可实现财务转型目标。()
A.预算管理系统尚未实现与省级的纵向全面贯通，与省级系统的衔接不够
B.预算项目库建设“各自为政、自成体系”，碎片化、条块化问题突出，技术和核心要素不规范统一
C.预算管理综合性统筹性不够
D.上下级预算存在脱节，政府预算、部门预算、单位预算之间缺乏有效衔接控制
A.实现绩效目标管理全覆盖，促进“花钱”和“办事”相结合
B.开展绩效监控试点，及时纠正执行偏差
C.推动绩效自评全覆盖，落实部门主体责任
D.建立重点绩效评价常态机制，加强结果运用
E.建立绩效信息公开机制，主动接受社会监督
A.仅可以调整本年当前月及以后月份的预算（已发生的月份的无法调整）
B.特殊科目：招待费、车辆费年度总金额高于上一批准版本预算需审批至总部
C.任务计划次数的调整，须总部相关部门（工程，物管）审批
D.任务计划不得调整次数，可调整金额，但须总部相关部门（工程，物管）审批
A.通过预算控制，使得企业的经营目标转化为各部门、各个岗位以致个人的具体行为目标，作为各责任单位的约束条件，能够从根本上保证企业经营目标的实现
B.全面预算是在企业战略目标的指导下，为合理利用企业资源，提高企业经济效益，而对企业的生产、销售和财务等各个环节进行统筹安排
C.总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导
D.总会计师或分管会计工作的负责人可以不协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导
A.预算编制工作量较少，相对容易操作
B.有利于避免因资金分配规则改变而导致的部门冲突
C.能够增强员工的成本效益意识
D.容易导致追求短期利益而忽视长期利益
A.请高级管理层从公司储备中拨更多的钱
B.告诉发起人项目中没有变更的预算
C.与发起人协商决定如何补救这个问题
D.把这件事直接交给合同/法律部门
