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[单选题]
某生产企业成立以来规模不断扩大，职工人数从建厂初期的100人发展到目前的305人。目前该企业是否需设置独立的人力资源部（)
A.设置独立人力资源部
B.不设，任命几个专职人员处理日常人事事务
C.不设，由兼职人员处理日常事务
D.不独立设置，由某职能部门代理
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A.甲和乙各自产量水平变动
B.生产甲乙产品职工总人数变动
C.生产甲乙产品职工人数构成变动
D.甲和乙总平均水平变动
E.甲乙产品的平均生产数量
A.调整所有制结构，大力发展集体经济和私营个体经济，吸纳大量劳动力就业
B.结合产业结构调整，大力发展第三产业扩大变就业
C.坚持市场化的改方向，通过市场力量配置劳动力资源
D.劳动力市场已成为劳动力实现就业的主要渠道，就业规模不断扩大
人大代表的建议。
在2010年人大和政协会议上，代表和委员们就当今个人收入分配中存在的问题发表了很多意见。以下是其中的几段摘要：近十年来，我国GDP增长稳定，财政收入增加较快，但普通职工收入增长相对滞后，特别是国有控股集团及其所管理的规模国有企业高管与企业职工收入差距日益拉大，应予以高度重视。目前国企分配存在三方面的问题：分配不公平，普通职工收入增长缓慢;分配不公开，高管收入过高，社会公平受伤;分配不公正，行业之间收入差距悬殊。
我国居民收入占国民收入的比重正在逐年下降，劳动者报酬占GDP的比例从1995年的5A.4%下降到2007年的39.7，居民收入占GDP的比重从1992年的68.6%下降到2007年的5B.3%。作为居民收入主要渠道的工资收入，在生产要素中的分配比例偏低，占企业运营成本不足10%，远低于发达国家的50%，因报酬引发的劳动争议案件，仅在2008年就较之2007年增长了一倍多。
与此同时，贫富差距正在不断扩大。我国收入最高的10%群体与收入最低的10%群体的收入差距，从1988年的7.3倍已经上升到23倍，我国奢侈品消费近两年却增长22%，上升到世界第二。
一方面是普通行业的工人工资收入偏低，另一方面是垄断行业职工“富得流油”。数字显示，2008年，电力、石油、烟草等垄断性质的行业职工平均收入，竟然是全国职工平均水平的5—10倍。
请根据以上材料，结合在本课程中所学过的相关理论和本人的实际感受，就当前我国在个人收入领域中存在的问题发表自己的看法，并提出相应的改进措施。
A.形成期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
海尔集团创立于1984年，随着企业成长，规模不断扩大，集团经历了三次大的组织变革。
1984年，海尔前身的原有组织结构形式是直线职能制。海尔的前身是濒临倒闭的青岛电冰箱总厂，只有800人，规模小，生产单一型号的冰箱产品，引进德国力渤海尔电冰箱生产线，营业额348万元，资不抵债。此时，我国正处在改革开放初期，冰箱短缺，市场容量很大，竞争对手少，企业规模小，产品单一，采取直线职能制组织结构形式能够充分发挥统一指挥的优势。张瑞敏重质量（砸毁76台不合格冰箱），抓效率，规范内部管理，从无序到有序，为海尔的名牌战略奠定了坚实的基础。
职能制组织一度在海尔的成长期起到很大作用，集体所有制的企业制度要求企业在规模成长阶段，保持行政色彩，集中管理，统一指挥。但是企业做大后，这种结构就完全不适应了。企业由上到下都是行政隶属关系，一级传递一级，集团是投资决策中心，本部是经营决策中。事业部是利润中心，分厂是成本中心，班组是质量中心。结果，所有的人只面对上级，都没有面对市场，没有责任对整个过程负责，各司其职，根本无法对大规模企业灵活管理。
1992年，海尔发动了第一次组织结构大变革：海尔集团的“联合舰队”组织管理模式（现代企业集团）。品牌加规模是企业在市场竞争中立于不败之地的重要法宝。从1992年开始，全面实施多元化战略，利用品牌和管理优势．采取“吃休克鱼”的方式，通过兼并、收购、合资、合作等手段进行扩张。为了加强控制，集团总部成立项目开发中心、资金调度中心和质量认证中心。这一变革使海尔迅速成长。
1994年海尔进行了第二次组织结构大变革：事业部制。当下属企业的数量急剧增加时，集团公司的管理成本里边际递增趋势，出现规模不经济，且风险过度集中于集团公司，整体优势不能充分发挥，为此，海尔进行了事业部制改造，实行集中决策，分散经营，成立了冰箱事业发展部、冷柜事业发展部、洗衣机事业发展部、空调事业发展部、金 融事业发展部及生物工程事业发展部，形成以集团为投资中心、事业部为利润中心、事 业分部为成本中心的组织管理模式。1998年销售收入达168亿元。
1999年，海尔进行了第三次组织结构大变革：流程型网络组织结构。在开放经济条件下，企业面临“国际市场国内化，国内竞争国际化”的局面，为了与国际接轨，1999年海尔全面实施国际化战略，在美国建厂。为配合国际化战略的实施，采取了流程型网络组织结构。
实行流程型网络组织结构是对组织结构进行的一次较为彻底的变革，即在流程化的基础上，通过SST（市场链）合同实现流程间的咬合。扁平化、信息化的网络结构，大大提高了市场的响应速度，降低了管理费用，克服了“大企业病”给企业带来的消极影响。
结构的创新必然带来企业系统功能的创新，海尔的实践证明，流程型网络组织结构达到了三个效果，即顾客零距离、资金零占用、质量零缺陷，使海尔的经营进入更高的层次，达到前所未有的好效果。
讨论题：
请分析海尔集团的三次组织变革的成功与失败之处。
A.生产函数规模收益不变
B.生产函数规模收益递增
C.生产函数规模收益递减
D.企业处于内部经济阶段
A.职业培训机构(或学生)的发展速度指标
B.期末在培人数指标
C.职业培训机构(或学生)的增长速度指标
D.在职职工培训率
E.企业职工退学率
A.符合当地产业结构规划
B.基本建设项目经过批准
C.企业法定代表人必须兼任安全生产管理人员
D.依法进行了安全评价
