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第3题
当费用绩效指数CPI<1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。（)
当费用绩效指数CPI<1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。（)
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当费用绩效指数CPI<1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。()
第6题
项目的进度绩效指数为0.5，成本绩效指数为0.25，当第一个里程碑接近完成时，项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候，项目经理应该做什么（)
A.向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈
B.召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法
C.向相关方沟通项目符合进度，但超出预算
D.提交一项变更请求，增加工期和预算
第7题
阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答问题1和问题2。 [说明] 2008年9月，系统集成商PH公司
阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答问题1和问题2。
[说明]
2008年9月，系统集成商PH公司承担了某地市电子政务网络工程建设，合同额为820万元，全部工期预计16周。目前，该项目已进展到第11周，对项目前10周的实施情况进行了总结，有关执行情况汇总见表2-4。
![阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答问题1和问题2。 [说明] 2008年9月，系统集成商P](https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/11067001-11070000/11067224/ct_csrmsmxm_csrmsmxshotb_00018(20101).jpg)
请计算截止到第10周末，该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)，并判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
第8题
某项目进度超前，但是预算超支，下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数（)
A.进度绩效指数为1.20;成本绩效指数为1.15
B.进度绩效指数为1.10;成本绩效指数为0.09
C.进度绩效指数为0.95;成本绩效指数为0.85
D.进度绩效指数为0.90;成本绩效指数为1.10
第9题
项目团队完成了所有可交付成果。并根据质量管理计划执行了管理质量和质量控制。测试时，成本绩效指数为0.9进度绩效指数为1.2。为获得用户批准，已将最终产品提交给客户。客户发现其中一个业务需求未执行;然而，客户已经非正式地要求这项需求。项目经理应该怎么做()
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更，因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更，因为对业务很关键，而求项目有缓冲时间
D.审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金
第10题
BS5896标准中规定了消除应力钢丝抗拉强度最大标准偏差为60MPa，按该标准推算,当取工程能力指数大于1时,以公称强度为最小值的强度极差为300MPa。GB/T5224-2003修订时，考虑了与国际接轨，对强度均匀性均规定如下：钢绞线的实际强度不能高于其抗拉强度级别（）。
A.100MPa
B.200MPa
C.300MPa
D.10%Fm
