题目内容
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[主观题]
新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟,通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交
货时间,由于计算机延误,项目经理应该:
A 实行合同罚款
B 评估延误,确定备选方案
C 查找替代供应商
D 延迟项目直到计算机供应商赶上进度
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A 实行合同罚款
B 评估延误,确定备选方案
C 查找替代供应商
D 延迟项目直到计算机供应商赶上进度
A.项目将与进度保持一致,但成本和风险都将比较高
B.项目将保持在预算内,但是时间和风险都将较高
C.项目的风险较低,但是成本和时间都将比较高
D.项目将与进度保持一致,并将保持在预算之内,但是风险比较高
使用时间成本平衡法压缩项目工期时,遵循的原则有()。
A.不应对所有活动的工期进行压缩
B.应压缩关键路线上使总成本增加最多的活动的工期
C.应压缩关键路线上使总成本增加最少的活动的工期
D.应压缩非关键路线上工期最长的括动的工期
E.应压缩非关键路线上使总成本增加最少的活动的工期
A.装置原始启动按流程顺序由后向前鱼贯而行
B.从网络计划的角度看,就是把处于关键路线的一部分后续工序,调整到非关键路线上去
C.后续装置的设备安装进度必须提前,以使其有足够的时间和关键工序交叉或平行作业
D.要有外供的物料供给系统和该工序产出物料的储运处理系统
A.一板一眼 整理
B.按部就班 挖掘
C.循规蹈矩 提炼
D.周而复始 搜寻
A.隔离的解除不能根据某个点的作业完成情况进行,要根据整个系统进行确认
B.作业人员离开现场即为一个班次
C.签发人不需要对整个作业活动进行跟踪,关键作业环节签发人应到现场进行工作指导
D.属地监督是签发人指派的现场代表