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[主观题]

一般来说,组织是变动的,组织的职位是动态的,因此组织对于专业技术人员的职业生涯规划也应当是

动态的。()

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第1题
在组织结构设计中,应使一个组织的部门结构、人员职责和工作职位都是可以变动的,保证组织结构能进行动态的调整,这是组织结构设计的()。

A.集权与权统一的原则

B.专业工与协作统一的原则

C.系统化管理的原则

D.弹性结构原则

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第2题
以下不属于传统的职位特征的是()

A.因事设岗

B.职位是最基本的组织单位

C.职位是组织业务流程的一个节点

D.职位是动态的

E.职位是责、权、利、能的统一体

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第3题
任何一个组织都是一个相对独立的系统,组织中的每一个职位都不是孤立存在的,而是整个组织系统的一部分是工作分析的()原则。

A.经济

B.参与

C.动态

D.系统

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第4题
薪酬结构一般包含以下几个方面的内容,除了()。

A.组织内部以职位或等级区分的薪酬等级的数量

B.同一薪酬等级内部的薪酬变动范围

C.相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠美系

D.不同职位或技能等级之间的薪酬差距

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第5题
下列关键词匹配正确的是()

A.不诚实、不正直或有不轨企图 :道德风险

B.社会经济、政治、技术以及组织等方面发生变动所致的损失或损害: 静态风险

C.不注意、不关心、心存侥幸 :心理风险

D.因雷电、霜害、地震、暴风雨等自然原因所致的损失或损害 : 动态风险

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第6题
若动态成本变动率低于(),各公司应启动成本预警,成本部门需组织责任部门召开成本分析会

A.3%

B.5%

C.7%

D.9%

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第7题
(三)某公司是一家发展迅速的企业,随着企业发展,公司的组织结构、技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位,而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书,造成职位说明书严重脱离实际。公司意识到了问题,决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通,咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解,由于前期的动员和宣传工作没有做好,多数员工并不了解工作分析的重要性和意义,在确定了工作分析的目的后,咨询机构在人力资源部门的配合下,在公司内发放问卷,进行访谈,但收效甚微。在公司的催促下,新的职位说明书终于制定出来了,但由于与现实情况有较大差距,所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。87.该公司原有职位说明书严重脱离实际的原因是忽视了工作分析结果的()。

A.标准化原则

B.一致性原则

C.动态应用原则

D.规范管理原则

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第8题
组织工作中,组织的基本要素包括以下几点:组织目标、任务、组织沟通、职位、技术力量、适应和变化。()
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第9题
行政组织中约束职位权力的正确运用的是()。

A.职权

B.职级

C.职责

D.职位

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第10题
企业内部涉及营销活动的各个职位及其结构是()

A.组织

B.营销管理

C.营销组织

D.组织结构

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