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[多选题]

在项目会议期间,团队面临一个困难的决策。经过讨论和审议,团队领导作出最终决策,并结束讨论。这导致一名团队成员退出未来的合作。若要避免这种情况,团队领导事先应该怎么做()

A.重申敏捷团队急需要作出快速决策,然后与该团队成员跟进

B.授权一名团队成员推进决策过程,然后代表团队做出最终决策

C.不参与团队的决策过程

D.在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则

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在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则

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第1题
在第一次团队会议期间,一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息()

A.团队绩效评价

B.项目资源管理计划

C.问题日志

D.工作绩效报告

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第2题
在项目会议期间,项目团队参与概率和影响矩阵来确定已识别的项目风险是高风险、中风险还是低风险。这属于下列那一项的事例()

A.定量风险分析

B.蒙特卡洛模拟

C.风险紧迫性评估

D.定性风险分析

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第3题
在一次项目会议期间,团队得知项目所需的一台设备的成本降低,成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做()

A.继续执行项目而不通知变更控制委员会(CCB)

B.遵循变更管理计划,并要求变更控制委员会批准成本变更

C.更新变更管理计划,以包含该成本变更

D.将该成本降低事宜通知变更控制委员会,并继续执行项目

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第4题
以下属于社会公众全员参与项目管理威胁的是()。

A.获得相关信息较为困难

B.没有足够的时间针对方案进行讨论或决策

C.少数强势群体在公共会议中占据主导地位

D.公众认为参与过程仅仅是一个形式

E.参与意识及经验不足

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第5题
项目团队成员升级上报了一个关键相关方的情况,该相关方拒绝了一个主题专家(SME)的确定的广泛分析的结果。该相关方是强硬拒绝,而不提供拒绝分析的任何理由。项目经理应如何处理这种情况()

A.要求项目团队和相关方达成共识

B.与相关方开会,以讨论这个问题

C.将该问题立即升级上报给项目发起人

D.在作出决策之前先研究分析

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第6题
你被分配到为一个进度压力很大的项目上,担任项目 经理。在最近的会议上你的团队成员项目你抱怨过高 的压力导致大量时间的加班。你首先应该做什么?

A.尝试获得额外的预算和时间

B.改进团队的沟通和高质量风险数据的可获得性。使用这些信息帮助你较早的做出有依据的决策

C.这些问题可能来自客户干扰项目节奏,保持他们原来团队

D.在不增加额外工作的前提下,使用快速跟进来缩短 项目历时

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第7题
()是属于管理者决策制定角色的例子。

A.发起和管理新的项目

B.监督信息的共享

C.新员工的招聘和培训

D.作为一个工作团队联络的桥梁

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第8题
以下领导者的个性中,有利于保持团队的士气的是()

A.使团队成员愿意从事正在进行的事情

B.面临特别困难时及时打气

C.工作进程要稳定

D.尊重团队成员的个人生活空间

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第9题
项目经理从事一个信息技术(IT)基础设施项目,因为项目团队注意到网络设置和项目计划存在问题,他们预期日期将会受到负面影响,电信经理要求项目团队确定原因,以便IT指导委员可以做出决策。项目团队应使用哪些工具()

A.石川图

B.控制图

C.影响图

D.帕累托分析

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第10题
在这样一个通过收购其他公司获得成长的组织中,打造一个有效团队会面临哪些挑战?管理者如何应对这些挑战?

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第11题
专家性转移是指一个工作团队在执行例行工作,面临一个超越其知识范围的问题时,主动寻求组织外的专家提供专业知识的协助。()
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