题目内容
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[单选题]
工程总承包成本控制是以()、采购、施工为支撑的一体化成本管理模式。
A.勘察为基础
B.设计为龙头
C.试运行为核心
D.前期可行性研究为基点
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A.单价合同、总价合同、成本加酬金合同
B.单位工程施工合同、项目总承包合同
C.总承包合同、专业承包合同和分包合同
D.建设工程勘察合同、设计合同和施工合同
A.工程总承包单位应当设立项目管理机构，设置项目经理，配备相应管理人员，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，改进施工方案，实现对工程总承包项目的有效管理控制
B.工程总承包单位应当建立与工程总承包相适应的组织机构和管理制度，形成项目设计、采购、施工、试运行管理以及质量、安全、工期、造价、节约能源和生态环境保护管理等工程总承包综合管理能力
C.项目经理应当担任过与拟建项目相类似的工程总承包项目经理、设计项目负责人、施工项目负责人或者项目总监理工程师
D.建设单位应当委托勘察设计单位、代建单位等项目管理单位，赋予相应权利，依照合同对工程总承包项目进行管理，不得自行对工程总承包项目进行管理
A.勘察、设计、施工、监理
B.设计、施工、材料和设备采购
C.资金筹措、勘察、设计、施工、材料和设备采购
D.资金筹措、勘察、设计、施工、监理
A.平行承发包模式
B.工程总承包模式
C.施工总承包模式
D.总分包模式
A.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点
B.熟知项目总投资，严格控制项目实施过程中的成本，防止“三超”现象的出现
C.制定质量控制体系，采取相关措施，严格控制项目的施工质量
D.以上都是
A.能实现对设计、采购、施工进行集中控制与管理
B.能充分发挥设计的主导作用
C.缩短工期、保证质量、有效控制成本
D.以上都是
A.提倡对建筑工程实行总承包，也可将建筑工程肢解发包
B.禁止建筑工程的发包单位将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位
C.建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包始一个工程总承包单位
D.应当由一个承包单位完成的建筑工程可以肢解成若干部分发包给几个承包单位
E.按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备不能指定生产厂、供应商
A.+B承包模式
B.-B-B承包模式
C.PC承包模式
D.OT承包模式
