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[单选题]

在项目过程中,项目经理注意到影响项目质量的问题,若要核实项目稳定性是否受到影响,项目经理应该使用下列哪一项工具()

A.直方图

B.控制图

C.因果图

D.散点图

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第1题
项目执行过程中,一团队成员告诉项目经理,根据她的研究,项目不能满足所设定的质量标准。于是项目经理和相关各方开会分析当前情况。项目经理正处于质量管理的哪个过程()

A.管理质量

B.质量分析

C.控制质量

D.规划质量管理

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第2题
在项目过程中,发生了一个意外。该时间影响了项目成本,但是为影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响,项目经理应该怎么做()

A.查看风险登记册,并确定适当和既定的应对措施

B.分析该事件,包括对成本和时间的影响,并创建变更请求

C.制定权变措施,并立即实施,尽可能减少成本超支

D.执行敏感性分析,确定不同应对的成本超支灵活性

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第3题
质量检查员应参加施工单位内部的图纸审查工作,对于审图过程中发现的问题,及时汇报()并以书面形式报告建设单位。

A.项目技术负责人

B.项目经理

C.监理工程师

D.总监理工程师

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第4题
在项目生命周期的几个阶段中,一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理,团队成员来自不同的文化背景,在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化,而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段,文化的重点是

A.参与性

B.竞争性

C.专注于信息的传递

D.合作性

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第5题
项目受到一个未预料的风险的影响,迫使项目经理执行一个权变措施,但是权变措施作用有限,这种情况将影响到需求的达成,项目经理应该怎么做()

A.将影响归档为质量偏差

B.将该案例转给专家判断

C.提出变更请求

D.进行敏感性分析

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第6题
如下哪个程序不属于分包合同变更的程序()

A.综合评估分包变更实施方案对项目质量、安全、费用和进度等影响

B.根据评估意见调整或完善后的实施方案,报项目经理审查并按工程总承包企业合同管理程序审批

C.监控变更合同或协议的实施

D.项目发包人签认,形成书面文件

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第7题
项目经理的权利包括()。

A.项目团队组建权

B.项目财务决策权

C.项目实施控制权

D.项目利益在企业的分配权

E.质量验收权

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第8题
作为项目管理的具体执行人,在整个项目全过程中起着十分关键的作用。

A.技术负责人

B.质检员

C.公司

D.项目经理

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第9题
在项目团队组建过程中,项目经理通常要向入选成员说明()。

A.项目目标与意义

B.项目的工作范围

C.选择团队成员的标准

D.团队成员的具体工作计划

E.项目团队的费用来源

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第10题
在项目管理过程中,项目经理要营造信息畅通的沟通环境,其工作内容应该包括()。

A.要求所有人按照项目经理的要求去做

B. 确保所有的沟通都很明确

C. 让项目团队预先准备沟通管理计划

D. 确保项目小组成员拥有他们工作所需的信息

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第11题
项目经理在项目管理中的任务包括()。

A.施工队伍选择

B.组织审查施工图纸

C.工程合同管理

D.施工质量控制

E.施工进度控制

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