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A.技术转让的先进程度与股权投资成正比，技术使用的限制性条款与股权投资成反比
B.采取特别技术战略以加强企业每部技术转让的控制
C.技术转让条件的严格控制
D.各种技术保护主义的因素成为技术转让的制约条件
A.员工福利规划的目的就是为了控制福利成本，尽量减少企业的福利支出
B.员工福利规划的设计依据是多方面的，主要包括企业发展战略、员工福利现状、国家政策法律、员工个性需求、对外的竞争性、企业经济实力
C.员工福利规划的指导思想包括：与企业的成长规律相适应、与员工的发展变化相适应、与先进的管理理念相适应、与政府的优惠政策相适应
D.员工福利规划是企业薪酬战略的一个组成部分，是企业结合自己的发展目标以及对未来各影响因素的预测和分析，基于特定的阶段对未来一定时间内员工福利的发展走向和具体路径所做的全面、规范、系统的计划
A.采用与当前竞争对手不同的替代性技术路线
B.采用技术顶点更高的技术路线
C.对现有技术加大投入力度
D.采用更低价格销售现有产品
A.从实际情况出发的原则
B.与其他计划结合的原则
C.采用先进的技术经济定额的原则
D.统一领导、分级管理的原则
A.增长型战略
B.多种经营战略
C.扭转型战略
D.防御型战略
A.为使全面质量管理的形式需要,就要根据企业的需求选择适当的质量管理方法。其基本要求是:尊重客观事实,并用数据说话;要以预防为主,遵循PDCA工作循环;广泛采用先进的技术检测手段和质量管理方法;建立明确的质量验收办法与质量验收标准,并建立完善的质量测评制度与质量管理激励机制。
B.为使全面质量管理真正取得实效而不流于形式,就要根据企业的实际情况选择适当的质量管理方法。其基本要求是:尊重客观事实,并用数据说话;要以治理为主,参照PDCAT作循环;可采用先进的技术检测手段和质量管理方法;建立明确的质量验收办法与质量验收标准,并建立完善的质量测评制度与质量管理激励机制。
C.为使全面质量管理真正取得实效而不流于形式,就要根据企业的实际情况选择适当的质量管理方法。其基本要求是:发挥员工的积极主动性,并用数据说话;要以治理为主,遵信PDCA工作循环:广泛采用先进的技术检测手段和质量管理方法;建立明确的质量验收办法与质量验收标准,并建立完善的质量测评制度与质量管理激励机制。
D.为使全面质量管理真正取得实效而不流于形式,就要根据企业的实际情况选择适当的质量管理方法。其基本要求是:尊重客观事实,并用数据说话;要以预防为主,遵循PDCA工作循环:广泛采用先进的技术检测手段和质量管理方法;建立明确的质量验收办法与质量验收标准,并建立完善的质量测评制度与质量管理激励机制。
A.企业通过整合企业内外部的物流资源，制定物流战略和运作计划，组织人员、设施、设备和技术等资源，完成其供、产、销等环节物流活动的运作模式
B.一个供应链的集成商，协调管理组织本身与其他互补性服务商的资源、能力和技术，提供综合的供应链解决方案
C.消除物流过程中的无效和不增值作业，用尽量少的投入满足客户需求，实现客户的最大价值，并获得高效率、高效益的物流
D.独立于供需双方为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式
A.传统物流功能相对独立，企业各自为盈，多采用物流业务外包
B.战略联盟的合作形式是现代物流的一大特点
C.现代物流功能技术机械化、自动化程度高，广泛使用EDI等技术
D.现代物流企业能够提供综合性的物流服务而且服务质量高
A.应采用先进机械、低噪音设备进行施工，机械、设备应定期保养维护;
B.产生噪声较大的机械设备，应尽量远离施工现场办公区、生活区和周边住宅区;
C.混凝土输送泵、电锯房等应设有吸音降噪屏或其他降噪措施。
D.夜间施工噪声声强值需符合各企业自身规定。
A.厂址选择是否合理，所需土地征用落实情况
B.资源条件能否满足项目需要，原辅材料、燃料供应是否有保障，是否经济合理
C.配套水、电、气、交通、运输条件能否满足项目需要
D.项目所采用的技术是否先进、适用、合理、协调，是否与项目其他条件相配套
E.环保指标是否达到有关部门的要求，环境影响报告书是否已经由权威部门批准
